电子商务分化 耀点100缘何能成为"后起之秀"

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　　2011年刚刚过去，回过头去总结2011，在电子商务领域发生了很多大事，例如凡客的人事变动、淘宝双十一双十二促销等等，我们发现，整个电子商务行业的状态并不能一概而论，用“几家欢乐几家愁”来形容比较妥当。
　　凡客的2011年无疑是很郁闷的，而淘宝则算得上是2011年的大赢家，另外，电子商务的后起之秀耀点100的表现也非常出色，成为2011年B2C领域的一大亮点。你可以把这种状况看作是电子商务分化的标志，或者是引爆电子商务下一轮变局的导火索。
　　可以预测，未来一些老牌的电子商务企业或许将面临更大的竞争压力，而一些后起之秀将占领更广阔的舞台。以刚才提到的耀点100为例，作为2011年电子商务领域的后起之秀，耀点100的表现十分出色。根据艾瑞的统计，在2011年订单量增长最快的十大B2C网站中就有耀点100，它以14.8%的复合增长率名列第三；同时，在2011年10月转化率最高的B2C网站Top10排名中，耀点100达到4%，排名第四，也就是说，每一百个用户访问耀点100，就有4个人下单。

　　这样的数据对耀点100无疑是个惊喜，而对整个电子商务行业而言，也是一个不小的刺激。环顾整个2011年，电子商务形势可以说相当复杂，不少电子商务平台惨淡经营、难以为继。在整个市场哀鸿遍野的情况下，耀点100却能逆流而上，这表明耀点100一定有其独特的优势所在，同时，这也证明，未来市场优胜劣汰、弱肉强食的发展趋势不会改变。
　　现在的问题是，耀点100的快速崛起能否继续保持？在激烈的竞争环境下，是像淘宝商城一样继续保持高速成长，还是“昙花一现”呢？
　　从团队层面来看，耀点100领导团队稳定、专业，半数的管理团队成员都对电子商务有着深刻的见解和看法，并在电子商务领域积累了非常丰富的经验，堪称电子商务领域的精英团队。突出的团队力量是耀点100崛起的根本原因，对于未来复杂的行业状况，耀点100的团队有足够的经验予以应对。
　　从资本层面来看，自2010年5月份试运营以来，耀点100已与国内搜索龙头百度以及知名时尚品牌达芙妮建立了战略投资关系，2011年8月，耀点100再获英特尔注资。有了强大的资本力量为后盾，不差钱的耀点100有足够的粮草度过电子商务寒冬。
　　从运营层面来看，基于中国电子商务行业的特性，耀点100也进行了诸多的探索和创新。例如，耀点100同时采用了垂直型和平台型两种发展模式，解决了单一电子商务模式的瓶颈，从最初的女性购物平台发展成集百货与自营商品与一体的百货商城，成长之快令人咋舌。通过这种探索和创新，耀点100应对电子商务行业洗牌将游刃有余，因为不同的模式有着不同的竞争优势，因此，兼具两种发展模式的耀点100就更具竞争力。
　　当然，在未来的发展过程中，耀点100不可避免的会遭遇诸多挑战，不过总体上看，耀点100保持了良好的、均衡的发展态势，无论是团队、资本还是运营等等，耀点100都可圈可点，这也是2011年耀点100能成为电子商务后起之秀的根本原因。