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江西博雅:独特企业文化助推现代化管理

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发表于 2011-6-24 10:25:27 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
  企业文化作为一个企业的软性因素,在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特文化管理模式,是一种凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本。
  一直以来,江西博雅秉承“责任、专业、进取、高效”的企业文化,构建了博雅超越利润目标的责任意识,使企业的运行有了“责任动力”,发展有了“文化生命力”,而正是这种“文化生命力”,很好的诠释了独特的企业文化助推现代化管理,提升了企业形象,保障了博雅的长足发展。
  江西博雅曾在公司多功能厅举办“江西博雅企业文化大家谈”活动, 40 多位报名者围绕“责任、规则和共赢”的主题,从我谈起,从工作谈起,谈到了质量和规范,谈到了文化,更多是谈到了责任文化。他们用“企业文化大家谈”的形式,让企业文化入耳、入脑、入心、入行,形成了独到的企业文化体系。
  江西博雅,她就是这样一个能够感知到企业文化重要性,并紧紧围绕自己的企业文化,打造自己团队的价值核心体系,构建“博大精深”的责任文化。形成了这样的“博大精深”的责任文化。
  江西博雅企业文化首先表现在肩负健康责任上。作为江西唯一的血液制品生产企业及省内“六个一”重点工程 生物医药重点扶持企业,该公司将健康责任实实在在地落实到质量和规范上。对于质量,博雅的做法是强化“体系”,确立“产品质量关系企业生命,药品质量关系人民生命”的质量价值观。每一个江西博雅人有责任提高质量意识,确保工作一切是为了人民健康。这就需要规范管理,以技术和制度创新为动力,努力做大做强,为生产高质量产品做贡献。
  为此,长期以来,博雅按照“人——规范化;事——流程化;物——规格化”的标准,逐步实现了规范管理、科学管理、精益管理、系统管理。同时通过绩效考核和薪酬管理制度,搭建了以价值、职责、知能为衡量标准且具有激励功能的科学考核岗位价值体系,以逐步拉开岗位之间的收入差异,打破了原有收入分配机制,使员工收入与岗位价值挂钩。一系列管理措施的提升,保障了博雅的长足发展。
  江西博雅就是这样使企业文化与企业管理相互联系起来,互相配合,互相促进,互相监督,有效地运用独特的企业文化助推现代化管理。
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