德资本成功打造创新商业模式 传奇就在这里

入主中原

　  一个企业能够打造出成功的商业模式，并成为市场的领导者，并能将优势一直维持下去，绝非容易和侥幸。从表面看来，一个商业模式的成功，旁观者往往会归功于企业优质的管理、优良的产品或公司的素质。而一旦失败，人们往往会归咎于管理层、产品或经营环境。如果事实真的如此，那未免太过简单了。
　　作为一家具有传奇色彩的年轻企业，德资本亚太有限公司自成立起就拥有敏锐的市场触觉，善于把握行业发展趋势，成为发展速度惊人的企业，已在多个领域取得了不俗的成就，涉及的业务涵盖投资，管理顾问服务，网络，公司上市辅导服务，提供有关设备，介绍和咨询服务的发展等。
　　什么才是成功的商业模式，它又是如何形成的呢？对此，德资本高层管理人员有着独到而深刻的理解，他们认为，成功的商业模式是一个组合。一个新的商业模式可能起源于某一方面的创新或灵机一动，但一个成功的商业模式却必然是一整套产品、服务、运营流程、战略与资源的组合。一直以来，德资本都在保持理性、审慎的经营风格，在进入新的领域之前，都会对自身能力及现状进行全面客观地审视和分析，明确新的市场到底需要什么以及自身能够提供什么，才制定出适宜的战略目标，并为企业的商业模式创新提供基础，提出核心的产品与服务理念，继而通过对自身资源与能力的合理配置与利用，以及更为高效的优化整合与资源分配，最后才产生一套全新的商业模式。
　　在德资本管理层看来，企业能否成功打造商业模式，优质的管理、优良的产品或公司的素质这些要素都很重要，但最关键的还在于它能否做得“价值创新”。这就要看企业能否根据行业本质创造客户需求的新服务与产品，同时选择对客户有价值的要素施以差异化，形成自己独有的核心竞争力，并将产品或服务定价在客户所能负担的范围之内，只有与客户达成长期的双赢状态，才有可能打造出一个成功的商业模式，书写出新的传奇。
　　作为一个创新的行业领导者，德资本已采取多元化跨领域经营理念，通过高品质服务业务领域的平台及系统建立了创新的方案，其领先市场的商业模式也更给合作伙伴带来了业务规模的夸张和财富的增长。而在所涉及的领域内，德资本也建立了核心优势，如能够为客户提供国际舞台上的潜在机会，并帮助客户制定战略；在拥有综合性经验的有力条件下，能轻易掌握公司业务和经营战略分析；擅长勘探机会和协助开发，让客户的公司都可以在原有规模再度扩张，获得大幅度增长率和更具发展潜力，这些都是其成功商业模式的有力保障。