荣盛发展:大将风范 农村包围城市的典范

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现在的荣盛,也许就是10年前的万科。公司内外兼修。内,优秀的领导人、正确的布局扩张战略、三线城市丰富的快周转低成本开发经验、管理层股权激励;外,二三线城市的量、价、政策面更有利于公司的快速成长,并且京沪高铁对沿线城市经济的促进值得期待。

内在之一——优秀的核心领导人:董事长耿建民先生优秀且志向高远,军人出身的他认真、坚韧、强计划性、强执行力。一心做大做强公司,高达70%股份的控制权下仍继续增持。

内在之二 ——三线城市其他人难以比拟的开发优势:过去极为薄利的三线城市成功的多年开发经验,带来强大的成本控制、快周转能力。04-10年,三项费用率均在2.3%-4.8%区间之内,远低于行业平均。

内在之三——精准战略定位,农村包围城市。目前1450 万平米的储备,分布于7 省15 个城市,布局京沪高铁、京广铁路沿线。

内在之四——股权激励泛及72名核心管理及技术人员。期权数量4800万份,占总股本3.35%,行权价11.99 元。要求2009-2012年每年扣除非经常性损益净利润增速不低于35%,每年ROE不低于15%。

外在——三线城市的满足规模扩张的量、同样上涨的价、京沪高铁的经济拉动。三线城市拥有足够大的市场、可获得足够多储备,来支撑快速扩张;三线城市也同样享受房价上涨带来的收益;刚需占比更大、市场波动性相对较小;政策执行力度明显宽松。

业绩保障性也较强,截止10年中期预收账款46 元,加上中期结算收入29亿,不但锁定10年的预测收入,同时也已完成11年约一半。