标题开始蒙牛伊利:本是同根生相煎何太急

入主中原

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     同是来自美丽大草原的中国乳业巨头：蒙牛和伊利因为一场恶性商业“营销门”事件而引起了社会对中国乳业的关注和担忧。
    事实上，两个企业的暗战与恶斗，从蒙牛诞生的第一天起，就没有停止，
        1998年，伊利副总裁牛根突然被总裁郑俊怀扫地出门，无奈之下，牛根生白手起家，受尽老东家伊利的刁难和打压，硬是在重重围剿之中杀出一条血路，蒙牛因此诞生。6年之后，蒙牛的销售额和市场占有率超过伊利成为全国第一。
        2003年，发生了据称是伊利诋毁蒙牛的“未晚事件”，当年呼和浩特市公安机关接到蒙牛的举报后，多地公安机关即展开调查，结果发现上海、广州等地媒体刊登的《标王能将蒙牛推得更高吗》、《蒙牛不会做“牛疯子”》等文章是由北京的“未晚公司”提供的。公安机关查获了多份伊利集团与该机构签署的合同，其中的一份由伊利集团某高管签署的合同中，双方约定，伊利集团付给后者444.3万元，用以实施所谓的"伊利集团号外行动整合公关传播"。”
        2005年，蒙牛和伊利因为北京2008年奥运会赞助问题和“航空奶”问题发生口水战。
        2010年初，伊利和蒙牛在河北省张家口市张北县、辽宁省沈阳市阜新县、黑龙江肇东市等地发生奶源争夺战，互不相让，为此，让当地政府卷入其中。

        2010年，伊利、蒙牛两大乳业巨头联袂上演“罗生门”事件，一个网帖说“蒙牛炮制了圣元奶粉性早熟事件”，另一个网帖说“是伊利炮制了此次的蒙牛事件”，如此跌宕起伏的剧情，螳螂捕蝉黄雀在后的桥段，让民众再一次将关注的目光投给了奶粉界。蒙牛和伊利分别作为中国奶业的领军企业，如此知名的公司，居然互相用恶意诽谤这样下三滥的手段来打击竞争对手，10多年宿怨未停息，今又爆出新的口水战，相信很多人看完之前那些跌宕起伏的情节，都会哑然失语。为争夺同一块蛋糕，广告战、价格战、口水战、圈地战、媒体战层出不穷。为了攫取利益的最大化，挖人与反挖人，侵权与反侵权，并购与反并购，抹黑与反抹黑，纷繁芜杂，最后大家刺刀见红，鱼死网破每一场战役都不会是终点。这样无休止的打下去，没有赢家，受到损害的不仅是两个企业的形象和中国乳品业的形象，也会损害消费者利益，为洋品牌的奶业占领中国市场提供可称之机。
     中国乳品行业近十年来发展非常迅速，其中一方面是得益于企业的营销手法。乳品企业刚开始采用概念营销、事件营销等手法时，对于开拓市场来说无疑是起到积极作用的，但后来营销的立足点却慢慢走上了歪路，一是概念营销泛滥，脱离了产品本身；二是开始热衷于打击同行，刻意炒作事件，同行之间的互相攻讦越来越多，脱离了营销本身。乳品行业近十年几乎没有摆脱过负面形象。2006年，“有抗奶”将停。2009年，液态还原奶彻底被禁。此外，还有“毒奶粉”、“碘超标”事件等。“三聚氰胺奶粉事件”尚未完全落幕，“奶粉导致性早熟事件”又已经甚嚣尘上。此次幕后黑手事件的发生，说明我国乳品行业竞争越来越刺刀见红，行业发展还有待规范。是到了政府出手，大力整顿和规范乳品企业经营行为的时候了，对当地政府来说，也非常有必要请蒙牛和伊利坐下来好好谈谈，必要时进行企业重组和整合，杜绝同一地企业的恶性竞争。
     对蒙牛、伊利和其它中国的乳品企业来说，应该认识到这样恶性竞争下去的后果。作为消费者只会对两家企业都失去信心，行业恶性竞争没有赢家，中国乳业再这样下去，只能让绝大多数不明真相的老百姓越来越没有信心，转而寻求国外奶粉。中国乳品企业应该学习可口可乐与百事可乐，肯德基与麦当劳之间的竞争，要良性竞争，而不是恶性争斗。本是同根生相煎何太急，兄弟相争，外人得利，还是捐弃前嫌，互谅互让，相逢一笑泯恩仇，别再以“恶性竞争”来损害中国企业形象。