张为民:铜牛集团2011年开启项目整合 强化集团化运作

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北京铜牛集团总经理张为民
　　中国经济网北京1月16日讯 北京铜牛集团总经理张为民在今日举办的中纺圆桌论坛2011年会上表示，从“十二五”开局之年开始，未雨绸缪，启动各项组合性的措施。铜牛集团本身还要坚持自己的产业发展的特色，强化整个集团化运作的方式。
以下是嘉宾发言全文：
　　谢谢在座的各位嘉宾，谢谢主持人。作为铜牛集团应该说是一个历史时间比较长的老的国有企业，在当前这个市场化竞争充分的情况下，国有企业在这个市场当中如何加速自己的提升和发展？对铜牛是一个非常具有挑战性的话题。因为回想起1952年铜牛具有了这样一个内衣专业制造的技术能力，经过十几家企业的重组整合，铜牛集团应该说走上了企业快速发展的道路。
　　在整合的过程当中，特别在我们已经过去的“十一五”的五年期间，国有企业的起跑是负重的，因为我们还要承载很多社会责任，还有这么多退休职工，还有很多需要我们支付的和生产没有直接关系的费用。既然市场是一样的，面对这样一个情况，实际集团公司在五年当中我们一是加速了产业的调整、转移、整合，把有效的资产充分在最短的时间之内运作、盘活。
　　第二，加强了技术的研发和推进，因为铜牛集团是国内首家和中国航天员训练中心签署高科技合作协议的，并且我们的产品在中国的航天发展当中，和中国的航天员一起遨游太空。所以铜牛产品，航空品质，是我们一个阶段对产品的一种诠释和宣传。另外加强产业基地的建设，丰富产业链和品位。现有在铜牛品牌这个市场大家都非常熟悉的情况下，我们继续对梭织这种加工，开辟一个新的业务的层面。另外还有无纺布，还有一些新的通信业务的增长。
　　总的来说，在“十一五”期间，铜牛集团全面完成了“十一五”战略规划的目标。在过去一年，我们也全面实现了企业在年初制定的全年的目标。这个过程中实际也经历了很多困难和挫折，所以既有胜利的喜悦，也有困难的一些悲情。总的来说我们走过来了，特别在金融危机这种特定的情况下，我们的出口在去年年底，在北京市专业的服装外贸行业我们是位居第一，这对铜牛人自身的发展也是具有标志性的一个事件。所以说我也同意刚才三位老总对已经过去的“十一五”期间大家共同的感受，是一样的。
　　刚才三位老总我认为对新一年的展望都充满了信心，作为铜牛集团是北京地区的这样一个产业，在这个地区各种成本我想会比其他地方更多。这样一个经济环境下，北京又提出建设世界城市的目标，这个目标之下我们的产业如何发展，如何应对？我觉得从“十二五”开始之年，未雨绸缪，现在开始启动各项组合性的措施。作为铜牛集团本身还要坚持自己的产业发展的特色，整个集团化运作的方式。
　　这里边首先作为铜牛品牌应该是在市场化终端的建设中，我们也要向红豆学习，更好地做好我们的专卖连锁，而且进一步快速推动电子商务在市场当中的提升和影响力，加强研发，加强差异化的不同形式的，特别是面对现在棉纱价格的趋势，对多种组合性纤维的运用，在市场中还要进一步加强研发的市场表现。
　　第二，要坚持我们的出口，我们有很好的出口的业绩，有很好的出口的基础，也有非常好的国际市场的客户，保持我们的优势。第三，新的外包产业的发展。因为通过我们和一家公司的合作，我们获得了户外先进的技术和装备。通过这样一种技术的引进、消化和吸收，我们自己已经作为世界主要的户外装的几个主要品牌的供货商，我们想更加强和他们在户外装领域的合作，通过我们最开始的OEM和现在局部的OTM，推动我们在户外装产业高端制造，获得在北京这个特殊的产业地区企业发展的空间。
　　所以“十二五”我们有信心在这样一个纺织大的背景环境下，在工业协会的领导正确的指导下，我们聚集产业规划的指引下，更多、更好、更强地做大我们的产业。谢谢。
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