领先金钻、专业课创始人加入万学

chrisxsy

领先金钻、专业课创始人加入万学
　　原领先考研金钻、专业课创始人、负责人慕亚平正式离开领先，加入了万学教育团队。慕亚平在领先考研1年多的时间里，为领先开辟了整个东北的市场，可是这些并没有换来与之相符的回报，相反的却得到了领先负责人张春雨的背信弃义，张春雨私自用慕亚平身份证复印件，指使员工刘惠萍利用自己亲戚关系(黑石礁营业所)，买通联通公司，非法过户慕亚平的私人电话0411-84748200，最后经发现，慕亚平和张涛亲自出面解决，为了不伤及领先员工刘惠萍的亲戚工作状况，此时不了了之。此证据已在联通公司备案，证据确凿。
　　2009年4月，为了彻底解决张春雨个人问题，所以决定重组董事会、股东会、校务会，成立股东会、董事会、校务会，并罢免张春雨的执行校长职务，同时李翔为总执行校长，慕亚平为常务校长。
　　2009年7月至8月，张春雨和李翔工作交接事宜不顺畅，暑期开课出现了严重的问题，人数过多，场地有限，导致领先金钻学员没有上课的地方，采取第一步是张春雨给税专校长送1万元(税专每年场地费实际费用40万)，可问题还没有解决，最后折衷处理方法是领先金钻学员在大连水产学院看视频，安排集训，把坏事变成好事，最起码可以保证学员的质量，否则大课堂2000人就别说学习了，这是第一次慕亚平老师看到了领先校长在处理极端事情时候的方式方法问题，也对整体领先发展担忧

　　2009年十一政治开课事宜，因为暑期开课已经出过一次问题，必须知道怎么来解决，可李翔处理此问题依然出现了致命的问题，金钻学员的学习出现了严重的质量和进度问题
　　2009年9月底，慕亚平多次提醒张春雨和李翔相关运作事宜、管理事宜、财务事宜，众多工作都是违犯了公司的管理规定，公司签字制度仅仅为一张空文，所以10月2日开会，没有结果;10月3日(中秋节)继续讨论，当时气氛不是很好，结果在散伙之后1小时之内，张春雨指使李翔私自转账，从慕亚平账户私自转走20万，当天晚上慕亚平协期望团队完全离开领先。
　　离开领先过程中，张春雨指使员工殴打原期望员工吴老师和大连水产学院刚毕业的贺老师(女)，张春雨当时为了不让员工闹事，平息次事，承诺一个星期给答复，没有;承诺给于2人5000元的赔偿，没有;承诺给员工道歉，没有。此事已经在公安局备案。
　　慕亚平离开领先很简单，能改变的已经全部改变了,只要不是涉及到股东问题，一切都改变了，改变的结果是领先总体业务从2008年以前的450万增加到2010年的1300万，同时2011计划的2700万。可2700万需要具备能驾驭得了2700万的团队、管理技术、财务技术来支撑，问题是领先的团队不具备，诸多问题，离开领先是必然的，虽然有些不舍。
　　基于以上事情，期望团队离开领先，如果为了钱的话事情就很好办了，可期望团队在领先的股份是34.5%;如果期望团队能力不行，领先业务在期望团队进入前后翻了2番。
　　所以，同学们如果报考研辅导的时候一定要看看这个辅导机构是不是具备真正的资质，你报的辅导班是不是能够真正的站在学生的角度为学生服务。像领先这样管理层动荡的机构能够值得您相信嘛!!!仔细考虑一下吧。还必须说的是领先教育在东北三省没有一个有自己的办学资质，大连借用奥新学校，沈阳借用飞跃教育，哈尔滨没有资质!!!!