政治学与国际关系论坛

 找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

扫一扫,访问微社区

查看: 363|回复: 2
打印 上一主题 下一主题

果农能否顺利卖瓜果的可能性排列

[复制链接]
跳转到指定楼层
1#
发表于 2006-12-13 17:18:53 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
<p>首先考虑一下影响果农卖瓜果的主要因素,总体来看,无非涉及到下面四种因素:</p><ul><li><div align="justify">影响因素一:政策上是否让果农进城卖瓜果?</div></li><li><div align="justify">影响因素二:是否有组织机构来负责这个事情?</div></li><li><div align="justify">影响因素三:是否有对应的管理制度和实施流程?</div></li><li><div align="justify">影响因素四:具体实施人员是否执行了制度和流程?????</div></li></ul><p align="justify">???????然后我们对这四种影响因素进行排列组合,可以得到如下结果:</p><p><a href="http://album.sina.com.cn/pic/4a4b067b020008eq" target="_blank">http://album.sina.com.cn/pic/4a4b067b020008eq</a></p><p>背景资料:</p><p>?????? 7月15日,温Jiabao总理在河南视察工作的过程中,听到了洛阳市孟津县送庄镇西山头村村民李剑雷反映进市区卖桃难的问题,温总理听完后对他说:“今天这个问题,我帮你就地解决。”接着,温Jiabao总理嘱咐随行的省市领导,要认真解决好这一关系农民切身利益的问题。</p><div></div><div>??????? 7月15日当天下午,洛阳市委市政府委派一位副市长在孟津县送庄镇召开座谈会,邀请包括李剑雷在内的部分果农进行座谈,听取果农的建议。<br /><br />  ???? 7月16日,经过连夜磋商,洛阳市立即以市委市政府的名义公布了解决办法:在城区原有农贸市场的基础上,增设62个瓜果直销点;由城建部门划定区域,工商部门负责管理;对在直销点销售瓜果的农民,除每天两元卫生费外,免收一切费用。<br /><br />  ???? 7月18日前洛阳各县市政府为进城销售瓜果农民发放直销特别许可证。持证的农用车辆可在每日早7时以前、晚8时以后在市区主要道路通行,其他时间允许在背街小巷和次要道路通行。交警支队负责为进城果农搞好交通疏导和服务。</div><div></div><div>??????? 村民李剑雷说:“没想到自己的一件小事,总理会那样重视。真是谢谢总理帮俺解决了卖桃难!”(以上来自新华社报道,详见<a href="http://forum.xinhuanet.com/detail.jsp?id=33018462&pg=1" target="_blank">《温总理亲临河南农家过问卖桃难》)</a> ???</div><div></div><div></div>
分享到:  QQ好友和群QQ好友和群 QQ空间QQ空间 腾讯微博腾讯微博 腾讯朋友腾讯朋友 微信微信
收藏收藏 转播转播 分享分享 分享淘帖
2#
 楼主| 发表于 2006-12-13 17:39:06 | 只看该作者
????? 情况简单归纳为:<ul><li>不管前面三个影响因素如何,如果实施人员执行错误,那么果农无法卖出瓜果,也就是可能性1-8; </li><li>不管前面三个影响因素如何(非都正确),如果实施人员执行正确,那么果农会获得偶尔成功,也就是可能性9-15。但由于执行层面是最底层的层面,前面三个影响因素发生变化时,可以随时将9-15的可能性引导至1-8的可能性; </li><li>只有在四个影响因素都正确的情况下,果农才能在常态下顺利卖出瓜果,也就是可能性16; </li></ul><p>????????从上面的简单分析来看,果农能够在常态下顺利卖出瓜果的可能性只是总体可能性的1/16,只有在政策允许,有具体的组织机构来负责,有完备的管理制度和执行规范,管理制度和规范得到认真的执行,这四个条件都满足的条件下,果农才能在常态下顺利地卖出瓜果。</p><div>?????? 具体从卖桃子和大枣的故事来进行分析,桃子的成功卖出也只是上述可能性9-15中的一种,属于偶尔成功,从温总理的嘱咐,从洛阳市委的雷厉风行,从村民手里拿的“特别许可证”也充分证明了这一点;轮到卖大枣的时候,可能性不幸落到了1-8中的一种,最后逼得枣农李年红含泪将大枣洒向河中。</div>
3#
 楼主| 发表于 2006-12-13 17:41:47 | 只看该作者
<p>?????治理国家的事情,情况十分复杂,不做评论。对于企业经营来说,我们可以考虑:</p><p>1、企业领导人所要做的主要工作是保证事情能够在常态下顺利进行,努力创造出一个良好的运行环境。在未经通盘充分考虑的情况下,企业领导人应尽量避免强力介入某个环节,强力介入虽然有可能获得成功,但这个成功只是偶尔的成功,不代表体制上的成熟运作,终究还是没有彻底解决问题;</p><p>2、遇到问题和解决问题的时候,要按照战略-组织架构-制度流程-执行这四个顺序进行思考,越是高级的领导越要考虑高端环节,考虑一下究竟是哪个环节出了问题,不要一下就把板子打到执行层面,拿具体办事人员开刀。</p>
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

Archiver|小黑屋|中国海外利益研究网|政治学与国际关系论坛 ( 京ICP备12023743号  

GMT+8, 2025-7-20 23:36 , Processed in 0.093750 second(s), 29 queries .

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表