当你的属下懂得比你更多

影音王

　　要管理今天的高技能专业人士需要特殊的技巧——并不是你可能会想到的那些技巧。经常，知识工人对自己的工作比你更为了解。那么，你怎样去管理对自己的工作比你了解更多的人呢？
　　在这样的情况下，你必须从员工的需求和想法上，而不是从领导者的技能上来看待领导力。下面是如何有效管理知识工人的一些快速小贴士。
　　展示激QING过去，人们每周工作40个小时，花4到5周的时间去度假。这说明他们往往不那么喜爱自己所做的工作。如今，人们每周工作60到80小时，因此，喜爱自己的工作是非常关键的，这样才能保持激QING。如果领导者能以身作则、展示自己对自己工作的激QING，那么下属也比较容易有同样的表现。
　　强化能力在当前工作保障较低、全球竞争更加激烈的大背景下，不断给自己充电，不断打磨自己的技能是至关重要的。领导者需要把目光投向当前所需技能之外，帮助员工学会他们日后会需要的技能。
　　珍惜时间如今，我们拥有的时间越来越少。这就意味着时间的价值增加了。领导者如果浪费员工的时间，就不会得到拥护。如果让员工不做那些既不能提高激QING，也不能提高能力的事情，那么领导者就会更加成功。
　　建立关系网如今，工作保障源自拥有能力、激QING和巨大的关系网。领导者如果能够帮助员工在公司内外都建立强大的关系网，那么公司就会赢得巨大的竞争优势，员工也会忠心耿耿。这些专业的关系网能帮助员工扩展自身知识，并把知识带回公司。
　　帮助成长最出色的知识工作者不只是为了金钱而工作。他们想为他人做贡献，并在自身领域不断成长。领导者如果问自己的员工“我们公司怎样才能帮助你成长并达到你的目标呢？”，那么公司就会极大的地获益。
　　扩大快乐与意义没有人想去做让自己不开心的、无意义的工作。领导者需要给员工展示公司如何能帮助他们为大千世界做贡献，并让他们在做自己充满激QING的事情时感到有所回报。
　　管理知识工人既具有挑战性，又能带来回报。领导者在做这方面的工作时需要看得比工作本身更远，想想自己的员工是不是在努力去追求成功。领导者如果能够欣赏并鼓励员工的奉献精神、时间以及经验，那么他不仅可以帮助自己公司的专业人士创造他们自身的未来，而且还会帮助塑造公司的未来。
　　 哈佛商业评论 翻译：钱峰
(责任编辑：李瑞)

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