中国化工牵手思腾思特试水“EVA”考核

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　　中国经济网讯 (记者李予阳) 3月26日，中国化工集团与全球著名的管理咨询顾问公司——思腾思特欧洲管理咨询有限公司在北京签署基于企业价值提升，推行经济增加值（EVA）管理方面的合作协议。双方将开展一次包括价值管理业务咨询、考核体系框架设计等方面的深度合作。据记者了解，中国化工在国资委全面实施EVA考核战略下牵手国际专业咨询机构率先“试水”EVA体系建设，在中央企业中尚属首例。
　　中国化工集团聘请经济增加值（EVA）管理体系的创造者和商标持有人，也是全球最知名的EVA推动者——思腾思特公司在中国化工进行EVA考核体系设计和推广实施培训并行的管理咨询服务。在双方的合作计划中，思腾思特公司从集团及六大业务板块的业绩考核、薪酬激励以及全方位培训等方面帮助中国化工重塑集团和六大业务板块的绩效考核体系，开展价值提升理念的管理变革。
　　中国化工引入专业咨询机构的EVA试水行动，是在国资委决定从2010年开始，在央企全面实行经济增加值（EVA）考核的大前提下进行的。央企2010年业绩考核“新规”是国资委领导在1月7日的央企负责人经营业绩考核工作会议上提出的。国资委副主任黄淑和曾指出，新的考核办法的一大亮点是将经济增加值纳入考核体系，引导企业不断提升价值创造能力，提高发展质量，实现可持续发展。引入经济增加值EVA考核，就是要引导中央企业树立资本成本意识，更加注重资本使用效率，提高发展质量。目前，国际上多家知名企业采用EVA指标评价企业业绩。此前中央企业的业绩考核体系主要以财务指标为主，而财务指标又以营业收入和利润总额等指标为主，容易造成企业兼并扩张冲动，只注重扩大投资，单纯追求规模而忽视经营质量。引入EVA考核后，能够真正意义上实现全成本核算，可以全面、科学地评价企业绩效，消除了高估经营成果、粉饰经营业绩的途径，也为保证股东利益提供了一个有效的载体。如果一个企业的经济增加值为负数，即使它的帐面收入和利润总额同比增长，也只能说明该企业在不断毁损股东价值。　　
　　现阶段，国资委要求企业做好EVA全面的培训、沟通、试点。对企业积极迎接EVA考核，并以此作为转变经济增长方式、增强企业价值创造能力、提高企业发展质量的有效手段高度肯定。
　　据介绍，今年年初中国化工年度经营工作会议上，总经理任建新在工作报告中就EVA纳入业绩考核工作，指导集团公司项目建设作了部署，明确提出今后不符合EVA考核指标的项目坚决不予批建。强调各企业要牢固树立资本成本意识，既要重视生产经营成本，更要考虑资本成本，实现真正意义上的全成本核算。任建新要求企业真正发挥EVA考核体系对提升企业竞争力的引导作用，要按照国资委业绩考核工作的要求，在全系统建立经济增加值考核体系和全员业绩考核体系，形成完善的业绩考核机制，促进企业经营业绩不断提升，为股东创造更多价值。
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　　思腾思特(Stern Stewart & Co)是全球著名的管理咨询和资本顾问公司，是EVA-经济增加值管理体系的创造者和商标持有人，也是最重要的EVA推动者。在上世纪八十年代经济增加值作为衡量方法引起广泛关注之后，在思腾思特公司的努力下，一套较为全面的经济增加值价值管理体系随之逐渐形成，这一体系主要包括：考核体系、管理体系、激励体系和文化理念体系，思腾思特公司称之为“4M体系”，增加年度计划、市场交流称为“6M”。2006年，国资委曾对美国企业应用EVA考核的实践进行了考察，并与EVA创始公司思腾思特进行了深入交流。
　　经济增加值EVA代表一定时期内企业为股东创造的价值，是企业经营利润在扣除全部资本（包括债务资本和权益资本）成本之后的剩余。EVA的核心理念是，股东投资有机会成本，企业只有利润高于资本成本才能为股东创造价值。