中国兵装集团加快“由大变强”

入主中原

　　2011年，面对汽车、摩托车消费刺激政策退出、成本上升等诸多挑战，兵器装备集团在改革调整中加快转型升级，致力做强做优，在世界500强排名跃升48位，列第227位。营业收入2798.6亿元，同比增长8.81%；利润81.82亿元，同比增长9.56%；职工年人均收入4.2万元，同比增长13.5%。连续5年获得中央企业负责人经营业绩考核A级，综合实力排名国防科技工业前列。　
　　集团董事长徐斌介绍说，集团深入对企业发展思路、产业产品结构、科技创新体系、管理方式、市场结构、组织人员结构、分配机制七个方面进行全方位、深层次、成体系的调整，把工作重心转移到提高发展质量和效益、提高自主创新能力和核心竞争力上，加快由速度规模向质量效益转型，推进企业实现由做大做强到做强做优的转变。
　　“我们积极整合研发资源，转变创新方式，加快推进由以研发产品为主向攻克产业核心瓶颈技术为主转变，由分散科研向集智攻关转变，由仿研跟踪向自主创新转变。投入专项资金，启动150项关键技术攻关，突破多项制约产业发展的技术瓶颈，带动传统产业不断升级，新兴产业迅速发展。”集团副总经理、党组成员龚艳德说。　
　　2011年，兵装集团工业企业新产品贡献率超过50%，获得专利授权突破1000件，拥有专利累计超过7000件，专利数量继续稳居中央企业前列。集团加大了电抗器、非晶合金变压器、风电用变压器等特型产品的市场开发力度，实现了由价值链低端向价值链高端攀升，研制成功的世界首台1500MVA/1000KV单相特高压交流变压器，电压和容量创世界之最，投入5000多万元进入智能变压器领域，首台110KV智能变压器研制成功。汽车智能复合燃烧系统通过国家验收，整车油耗降低21%；神鸟新型高效太阳能电池稳定转换效率达18%，居世界先进水平，率先实现高转化率电池批量生产；新能源兆瓦级风电机组初步具备替代进口产品能力。
　　兵器装备集团还强化管理提升，促进组织人员结构优化，着力提升高端、增加中端、减少低端，实现组织结构扁平化。兵器装备集团还成为国防科技工业首家建设规范董事会、实现决策与执行分开的军工集团和第一个发布制造管理体系的央企。