政治学与国际关系论坛

 找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

扫一扫,访问微社区

查看: 96|回复: 0
打印 上一主题 下一主题

外媒:惩罚了沃尔玛 中国食品就安全了吗?

[复制链接]
跳转到指定楼层
1#
发表于 2011-11-8 16:05:05 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
点击数:




  沃尔玛,一家美国连锁超市,最近在中国这个发展速度最快的市场中度过了一场噩梦般的经历。10月25日,他的13家店面在西南部城市重庆重新开张。在此之前,这些商店因为一款猪肉产品的标签贴错而被判闭店两个星期。中国的官员最近突然在食品安全方面良心发现,一家大型外国公司成为了自然而然的目标。

  与食品有关的丑闻,通常在官员的忽视和腐败作用下,让中国遭遇了很多政治尴尬。2008年8月中国在积极筹备奥运会时,领导层为了创造一个安全、清洁的环境,而刻意去压制被三聚氰胺这个有害化学物质污染的奶粉逐渐扩散的新闻。当中央政府在9月份承认问题存在的时候,已经有数万名婴儿染病,若干婴儿死亡。

  公众对这起事件的愤怒情绪促使食品安全法在2009年通过,其主要目的是提高标准、加强监督、加大惩处力度。2007年,前国家食品药品管理局局长因在认证食品安全过程中收取贿赂,而被判处死刑。这件事似乎比食品安全法对公众更有安慰的效果。有毒食品依然在市面上销售。今年,当局严查类固醇克仑特罗的使用,三月份在猪肉制品中发现了此物质。这种化学物质可以让猪肉变得比较瘦,但是有可能引起心脏病、腹泻和肌肉痉挛。


点击数:






  与此相比,沃尔玛在重庆的违规程度根本不值一提。官方称,一款普通猪肉的标签被错贴成价格更高的有机猪肉。但是,惩罚的力度除了关闭店铺,公司还被罚款57.5万美元。两名沃尔玛员工被逮捕,25人遭到调查。公司的中国总裁和一名高级副总裁辞职(沃尔玛总部否认与此事有任何关联)。60人组成的小组前往重庆调查,沃尔玛亚洲首席执行官对市场表示道歉。

  沃尔玛在这个国家有350家商店、将近10万名雇员(当然也有实力雄厚的中国竞争对手),它因此成为官方自然而然的靶子。从2006年到现在,它在重庆被处罚了21次,理由从广告违规到出售过期食品。但是一家中国杂志《财新》在其网站上的报道中说,近期对沃尔玛的处罚是近年来重庆市政府对任何零售企业惩罚中最严厉的一次。政府对沃尔玛各方面的对待“令人担忧地”违背了法制的精神,不符合罪罚相当的基本原则。


点击数:

  中国一些评论人士指出,重庆非常热衷对这类问题表现出强硬的姿态。党委书记薄熙来曾经对这里的犯罪团伙开展了姿态鲜明的(有人说是无情的)打击行动。薄先生还曾经提倡共产主义平等、节俭和诚信的价值观(他的儿子在哈罗和牛津就读)。他那些热情的民族主义拥趸拥护对沃尔玛的打压,他们希望借明年中国领导层换届的机会,薄先生可以在北京谋得更高的职位。一家推崇薄先生的中文网站上的评论说,沃尔玛事件表现出重庆对食品安全问题的“坚决态度”,以及对任何违法事件绝不手软的处理决心。


  很多中国人似乎并没有同样的想法。沃尔玛事件发生之前,另外一件食品丑闻似乎更让公众震惊:很多餐厅在制作和使用“地沟油”。就是循环使用的食用油,在餐厅把用过的油倒入排水沟之后,又被取出再次使用。有人把浮在表面的油舀出,用化学品掩饰其气味之后再次使用。这种油含有致癌和毒性物质,即使是政府的新闻机构新华社也说,地沟油是在食品安全方面“近来最令人胆寒的事件”,它揭示了“当今中国食品界真实、丑恶的现状”。

  上个月,警方说已经有32人因加工地沟油被捕,在14个省份查获了90吨地沟油。媒体一片大哗,即使政府控制的媒体也报道,每年大约有200万吨脏油被不知情的消费者吃下。这相当于中国所有餐厅食用油消耗量的十分之一。上个月,一个调查此问题的记者李翔的神秘死亡事件在中国互联网用户中引起了怀疑,他们认为这是犯罪分子试图让媒体缄口。

  公众对于政府管理食品市场能力的深深不信任态度,让政府感到紧张(官方也承认查处地沟油存在诸多难处)。10月19日,温Jiabao总理在主持国务院会议室承认,据政府发布的信息,群众对商业行为中缺乏诚信的现象“非常不满”,并呼吁加强人民的诚信教育。在他任期的最后17个月里,温先生身上的担子不轻啊。
分享到:  QQ好友和群QQ好友和群 QQ空间QQ空间 腾讯微博腾讯微博 腾讯朋友腾讯朋友 微信微信
收藏收藏 转播转播 分享分享 分享淘帖
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

Archiver|小黑屋|中国海外利益研究网|政治学与国际关系论坛 ( 京ICP备12023743号  

GMT+8, 2025-4-5 05:42 , Processed in 0.078125 second(s), 28 queries .

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表