万通国际海外上市三级跳

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　　进入21世纪以来，在市场竞争程度的加剧背景下，任何企业发展战略都是针对一定的外部环境与内部条件制定的。当外部环境或内部条件发生重大变化时，毫无疑问就应该与时俱进、调整或重新制定发展战略。当今社会，所处的 ...
　　进入21世纪以来，在市场竞争程度的加剧背景下，任何企业发展战略都是针对一定的外部环境与内部条件制定的。当外部环境或内部条件发生重大变化时，毫无疑问就应该与时俱进、调整或重新制定发展战略。当今社会，所处的时代是变化速度空前加快的时代，中国入世又使中国企业融入了变化多端的国际市场，这就使企业发展战略创新显得格外重要，并用3+E的新模式，运作整体营销。
　　因此万通国际在经营过程中，企业内部条件发生原来意想不到的重大变化也是常有的事，如果发生了这种变化也要调整或更新原有的发展战略。因此万通国际坚持自身的全面发展，将公司的业务一直做好做强。
　　现如今万通国际已经发展为拥有B2C电子商务交易平台、商品加工制造和销售业务、保险代理业务等三大核心业务。万通国际作为一家在总部美国的集团公司，从创建的2007年到现在短短几年，就迅速成长。
　　万通国际的万通国际保险商城，即保险代理、健康产品和小额贷款的经营管理平台，具有网上加盟、订货、销售、结算、贷款申请、数据存储广告发布等管理功能。万通国际用此来为顾客提供保险代理、健康产品。迄今为止万通国际商城注册会员及经销商已覆盖全国多个省、自治区和直辖市，商城以优异的产品质量、富有竞争力的价格、完善的客户服务奉献给全体会员、经销商。
　　万通国际通过对企业全面的发展，调整了自身产业的结构，同时，在针对性的提出了用产业结构来分散企业的风险，多品牌发展，让万通国际在激烈竞争的市场上，占据主动地位。
　　万通国际的未来发展目标是通过模式创新、产品创新、市场创新，让万通国际抓住国内“扩大内需”有利时机，与品牌商家合作，把万通国际打造成专业化寿险和专业化商品销售相结合的现代化企业，为万通国际的股东贡献最大回报。
　　同时，万通国际同时意识到“我们只有走“3+E”的营销模式，才能闯出来。”这可不是万通公司的“CEO”于洪刚在异想天开，也不是他跳跃性思维，而是在万通集团公司发展最重要关头，拿出“最给力”的战略调整。需要定调出最适应万通发展的商业模式。用于洪刚的话讲，“如果，你的几项业务都没有过人的优势，但你能把几项业务搭建起来，形成立体业务，就不一样了，就有更大优势”。如今，万通公司正在探索的“3+E”商业模式就是立体业务模型，万通公司三项主营业务，保险服务、净水机制造与销售和小额贷款，每一项都无过人之处。但是，净水机制造与销售可以充分利用保险服务网络渠道拓展销售渠道。保险服务可以利用净水机业务获得增值服务效应。这两项业务又获得小额贷款的强有力支持。三项业务可以同时在电子商务平台下运行，就形成了“3+E”立体经营模式。
　　创业人在选择创业方向的时候总希望能选的准，而不是看走眼。上市，这个资本市场的通俗概念，正成为国内创业者们演绎创富传奇的经典路径；与此同时，一场由国内中小型企业为主角的海外上市浪潮，正在演绎创富传奇的经典故事。
　　万通公司是一家综合性企业集团，在国内经过多年奋力拼搏，2007年已经实现了主导产品的市场合理布局，与国内知名净水机制造商建立了战略合作伙伴关系，拥有了B 2 C“万通国际电子商城”电子交易平台；建立了以“水机产品”为主导的生产制造基地，与多家国内知名保险公司合作，建立了覆盖东三省的保险代理机构。以有力的经营策略和灵活的商业化运作机制，创出良好的经营业绩。
　　在这种条件下，万通国际于洪刚沉思了，人无远虑，必有近忧，企业要跳出常规思维方式，万通也要闯一闯资本市场。经过分析万通国际于洪刚提出，我们不能再走国内融资之路，原因是，1，要上市企业多，2，国家政策繁多，3、IPO审核时间长。企业大胆想象，创新思维，决心冲出国内融资市场的重围。
　　他分析，海外资本市场具有资金充足、流动性好、壳成本低且是净壳，便于产品建立国际知名度等优点。相比之下，国内中小企业板IPO审核时间仍然偏长，上市过程更多障碍。用万通国际于洪刚不容置疑的口吻说“我们非常关注海外上市，我们要把“要实现海外上市”作为规划的目标”。万通国际集团公司毅然决然的选择了海外上市之路。
　　对国外目标企业的收购，着实让万通国际欣喜若狂，尝到了在资本市场运作的甜头。但万通国际于洪刚却显得异常的冷静。他意识到这仅仅是开端，艰苦工作、细致工作还在等待他去组织所有万通人去完成，也就是公司完成一次业务战略重组，即把目标公司的技术、管理、流程成功引入万通公司，引入天然海岸牌系列产品之中。
　　收购之前，单靠万通国际公司自己力量技术、产品、质量很难形成强有力的市场竞争能力。通过收购、吸收引进。大大提升了产品质量、产品信誉度，产品品牌知名度。大大提升市场占有率。这就是用外国技术、管理来圆自家脱胎换骨的梦。
　　完成海外上市对万通集团来说，还有一件更特殊的意义工作，也是非做好不可的工作。什么工作？但这个秘密由近期于洪刚提出经营设想所一语道破，那就是“3+E商业模式”。用于洪刚的话讲，“上市不是目的，关键是要在上是这条路越走越远。越走越远靠什么，靠在正确的战略规划指导下的商业模式”。这种商业模式是我们们完成正果的根本所在。这一模式的含义是把万通公司塑造成为一个商业组织，用营销策划行业的一句新词就是构筑“颠覆式营销模式”。通俗讲就是“组合优势”大于“相加优势”。
　　目前，万通国际在于洪刚的带领下。正在苦练内功，精心打造“3+E商业模式”，积极和国内知名营销策划公司合作，以社区为突破口，以“健康环保温馨”为经营理念。。打造 “3+E商业模式”的直营店。一步一步创造出中国特有的商业模式。
　　近十年来，国内保险业的不断市场化和保险中介市场的快速发展，万通国际为了应对激烈的市场竞争，以及面对新的保险监管形势和新一轮的监管风暴，万通国际以“异业联盟”方式，实施“保险促进品牌商品”“品牌商品促进自主制造商品”营销战略，万通国际与中国的“长虹、海尔、联想、创维”等品牌家用电器制造商产品和渠道合作；万通国际实施“品牌商品促进保险”营销战略，与中国的“安邦财产保险有限公司、恒安标准人寿有限公司、生命人生保险有限公司”等品牌保险公司产品与渠道合作，同时万通国际实现了“B2C电子商务商品交易平台&属地区域经营保险营销网络”客户资源共享、营销渠道互补、保险&商品交互营销与递增的创新经营运行模式。
　　万通国际都在积极寻找对策和出路，以“异业联盟”方式，与各地区或城市百货业、电器业、服装业、中大超市等异业合作，扩大商品种类、满足消费者各种消费需求；实施“购商品送保险”、“购保险送商品” 商品&保险兼业经营活动。
　　也正因为万通国际的积极应对，万通国际影响、夯实、扩大沈阳地区与外埠地区营销网络，满足消费者对商品种类的选购便捷、价格适中、物流配送及时、安装与售后服务优质等需求。
　　同时，万通国际运用各地区或城市百货业、电器业、服装业、中大超市品牌影响力、店铺形象，展开强力广告投放，拉动更多消费者参与“购商品送保险”、“购保险送商品”营销活动。
　　随着产险业行业自律的不断加强和市场秩序的逐步好转，价格与费用的恶性竞争得到了一定程度的遏制，万通国际的异业联盟联盟优势得以进一步凸显，又大大促进了保险渠道的发展。　　
　　背景资料：
　　万通国际保险商城愿景
　　作为B2C电子商务的创新者，近两年来万通国际保险商城迅速发展壮大，并迅速向保险代理和商品销售行业扩张，我们力争在B2C里做大做强。目前，万通国际保险商城面向全国所有省市区域的加盟招商工作已全面展开，万通国际保险商城将以最优惠的进货折扣及合理的加盟诚征具备共同发展愿望、有行业经验、具备一定管理团队的有识之士加入到万通国际保险商城。
　　万通国际保险类：
　　万通国际与“安邦财险”展开全国范围性合作实施“保险促进品牌商品”、“品牌商品促进自主制造商品”、 “品牌商品促进保险”的相互促进营销战略。
　　与中国的“安邦财产保险有限公司”、“恒安标准人寿有限公司”、 “中意人寿保险股份有限公司”“民生人寿保险股份有限公司”等品牌保险公司进行产品与渠道等广泛合作，
　　万通国际与“永成财险”在辽宁范围内合作，主要合作车险项目:
　　1. 机动车车上人员责任险；
　　2. 家庭自用汽车损失险；
　　3. 非营业用汽车损失险；
　　4. 机动车第三者责任险；
　　5. 机动车商业保险附加险。
　　万通国际寿险产品：
　　万通国际的“恒安标准”人寿产品：《恒爱一生》、《天天向上》、《领创未来》;万通国际的“中意”人寿产品：《年年安康》、《年年中意》、《康乐行》;万通国际的“民生”人寿产品：《金榜题名》、《安康定期》、《一品人生》等等。