即将隐退的白酒业铁腕

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　　作为五粮液的灵魂人物，王国春的去留近日引起了业界的广泛关注。
　　“王国春就是一个象征，在五粮液集团有着颇高的威望。”一位业内人士表示，王国春的隐退已成定局。
　　１９４６年出生的王国春，与茅台董事长季克良、白酒界“老爷子”徐可强并称为白酒业的“三

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五粮液个火枪手”。自１９８５年执掌五粮液帅印以来，王国春凭借品牌买断的经营模式将五粮液从一个地方中等规模的国有企业打造成国内白酒业龙头企业。可以说，王国春时代的五粮液，是五粮液急速扩张与发展的黄金时代。
　　在五粮液，王国春是一个“铁腕人物”。身兼五粮液集团、普什集团董事长及五粮液股份公司董事数职，很多重大决策主要由他定夺。
　　不过，在五粮液员工看来，王国春为人低调，对自己近乎苛刻，坐拥百亿元资产，却从不穿西装，也不打领带。出差在外只住三星级宾馆，代步工具有时甚至是公共汽车。
　　王国春常说：“我干事就像开车，不愿跟着人家，永远想跑在别人前面”。在对五粮液的管理上，王国春擅长“进攻”。其中，最为业界津津乐道的是，在白酒“蹿红”的多年前，王国春就预见到优质白酒资源短缺的未来。当时不惜投入大量资金扩建产业链上原材料储备库、尝评勾兑中心、质量管理中心、包装生产线等重要环节。五粮液在产能上的优势，是其后与茅台竞争不可或缺的筹码。
　　与此同时，王国春又细分了目标市场，根据对不同的地区和不同的消费群体导以不同的品牌并揉进当地文化，逐步推出多品牌战略，从只有五粮液和尖庄两个品牌发展为拥有五粮春、五粮醇、五粮神、金六福、浏阳河、京酒等７０多个不同的品牌。
　　就在其他酒厂纷纷跟进之时，王国春又提出了“１＋９＋８”战略：集中精力把五粮液打造成世界级名牌，加上９个全国性品牌和８个区域性品牌，把集团的品牌做精。
　　然而，机械制造出身的王国春，并不满足于白酒的“小世界”。在他看来，要想做成大集团，就要利用生产酒积累的原始资本起家，发展多元化的道路。
　　五粮液从做酒类包装起家，到瓶盖、印刷品，再到收购药厂，进军芯片等，王国春动辄投资上亿元。跨业多元化令五粮液亏钱不少，王国春也颇受外界质疑，被认为是“不务正业”。
　　如今，面对五粮液拥有的１８个子公司、涉及１４个行业，非酒业收入已达几十亿元，多元化发展效应逐渐显现的五粮液集团，王国春霸气初现。
　　但年界６５岁的王国春也不得不面对年龄的问题。在经历近４年漫长过渡期，五粮液掌门人的更替进入正式程序。一旦正式任命唐桥成为五粮液集团董事长，王国春即会退出一线舞台。
　　有人说，五粮液和五粮液集团即将告别“王国春时代”，但毫无疑问，王国春是其时代的商业奇才，靠商业模式的创新成就了一代酒王五粮液。
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