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深发展如何才能实现纵深发展呢?创新,只有创新才能让深发展挺在时代潮头。
机制创新。必须通过客户到营销部门到产品部门的信息联动,使客户需求第一时间传递到产品部门,并使产品第一时间应用于实践,从而提高创新的时效性。另一方面,如何提高创新的动力?改善
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深发展A创新激励机制,包括深发展在内的国内大多数银行而言,激励往往针对于前端销售部门、营销部门,对产品部门和客户方面往往关注度不够,建议通过合作创新产品的贡献值给产品经理激励,对于营销经理,可以以推销创新产品获得业务提成,对于客户而言,只要提出需求,就可以把创新产品优先给你使用,并且提供相应优惠,提高创新的动力。
服务创新。目标是成为核心企业的金融管家,一方面可以提供存款、贷款、转账结算,以及理财等金融服务;另一方面,可以为核心企业提供共融金融管理服务,成为核心企业供应链管家,通过为企业高效优质金融服务,从而提高整个供应链稳定性和效率,从而实现核心企业自身运营成本的降低,从而提高核心竞争力。
组织创新。营销的任务就是,保证做业务过程中,兼顾风险时候保证业务快速向前发展,建议实现向事业部转变的渐进式架构改革,从职能部门向准事业部转变,同而提高协同性。在准事业部成熟以后,逐步向完全的事业部制迈进,把营销部门和财务部门纳入进来,从而实现整个总行垂直管理体系,实现人财物的集中,从而把专业优势和风险管控优势发挥到极至。
产品创新。创新能力强,但是模仿能力更强。同质化竞争意味着拼价格、拼规模、拼关系,深发展并不具有绝对的优势,深发展必须创造难以被模仿的产品,也就是线上供应链金融2.0体系,通过电子商务平台组织在一起,为客户提供的不仅仅是资金流服务,还包括物流、信息流服务,从点对点到面对点的竞争,因此下一步应该继续推而广之,从现在覆盖的钢铁、汽车和家电等行业逐步向化学、纺织等等行业推荐,深发展可以加大与政府部门的合作,平台用户越多,核心竞争能力也就越强。
问答精选
问:概括深发展现在的目标客户群最大的需求特点是什么?深发展是怎么满足这些需求的?
答:目前的深发展而言,主要目标群体仍然是“N”,但是为什么要抓住“1”呢?因为通过“1”扩散到更多“N”,“N”提供不了包括抵押等资源,需要的是一种能够以自己的资源为担保的先进的融资模式。
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