4C视野中的核心竞争力建设

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　　在研究了深发展供应链金融以及竞争对手的发展历史，可以得出两个结论：第一，深发展供应链金融在随着市场的深化而深化；第二，深发展供应链金融的深化趋势不可逆转。深发展供应链金融如何通过差异化实现由优势凝聚出竞争力？
　　第一个C，communication。在案例中，

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深发展Ａ深发展供应链金融发展反映出两个问题：①风险控制与扩张式营销存在着矛盾；②管理带来的弊病，二者归根到底是信息传递是否有效，沟通是否能够加强，第一步要做的是进行组织架构的变革，深发展必须马上成立供应链金融事业部，才能够提高信息传递的有效性，强化企业内外部的沟通。
　　第二个C，cost，成本。对于银行和企业综合成本来说，关键点在哪里？货币的效率。货币的效率如何能提高呢？专！俗话说，“专一行，熟一行”，专人做这个事情，做得熟自然效率高，审批效率高，风险控制强，资本周转率提高，银行企业综合成本自然下降。
　　第三个C，convenience，便利。深发展供应链金融除了在线上供应链金融应用继续做好之外，能不能再提出一个量体裁衣的供应链金融方案模式？现在企业需要的也许不仅仅只是融资，可能需要财务方面的咨询，还有风险管控方面的咨询，以及投资、策略上的咨询，深发展或可利用自己的优势，分析企业的需求，立足于企业需求点，然后挖掘便利融资的接触点，为中小企业提供量体裁衣的融资方案。
　　第四个C，customer，客户。供应链金融产品既是产品，也是一种模式，这个模式就是动态的网，在这个动态网里有银行、核心企业，还有中小企业，一旦这个网形成，核心企业和中小企业要退出，退出成本很高，从而形成优势壁垒。
　　问答精选
　　问：深发展供应链金融的本质是什么？用一句话讲出实质性意义。
　　答：深发展供应链本质就是创新的企业经营模式，就是给予中国供应链上下游中小企业和核心企业综合方案的解决方案。
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