中国人寿总结2010三大优势

xizhang01

　　12月8日，中国人寿2010年个险营销精英高峰会隆重举行，大会表彰了2009年度、2010年度为中国人寿做出卓越贡献的个险精英，并就过去一年中国人寿个险渠道的业务特点及2011年的工作启动进行了总结和部署。
　　渠道优势明显
　　作为中国人寿的销售主渠道，多年来，个

相关公司股票走势

中国人寿险业务积累了丰富的销售经验，创造了内含价值高的期交和短险业务发展平台。个险业务的可持续发展能力显著增强，遵循寿险经营基本规律办事，围绕个险渠道特点务实进取，业务结构的持续调整，带来了新业务价值的快速增长。截至2010年11月，公司个险渠道实现总保费1400亿元，续期收入占渠道总保费的比重75%。自1996年以来，个险渠道累积保费贡献已突破1万亿，每年个险续期保费规模已超过1000亿，显示出强大的持续成长能力。
　　产品竞争力强
　　中国人寿是市场上一直坚持以传统型和分红型产品为销售重点的寿险企业。近年来的寿险市场沉浮，也用实践证明了中国人寿这一产品策略的正确性。同时，作为寿险行业龙头企业，中国人寿具有较强的产品开发能力，多年来已开发培育了一系列适销对路、竞争力强的品牌产品，产品设计理念和开发能力处于市场引领地位。2009年底，中国人寿个险渠道向市场陆续推出了“福禄”系列新产品，涵盖养老、理财、保障、医疗等多种保障范围。其中，8月1日在上海试销的“福禄满堂”单月创下十年期首年保费收入5400万元的佳绩。极具竞争力的产品已成为个险业绩再攀新高的有力武器。
　　市场主导地位稳固
　　2003年中国人寿股改上市，尽管市场主体不断增多，但公司市场份额始终保持领先。同时，正因为中国人寿长期坚持以传统型和分红型为重点的产品策略，会计准则解释2号实施后，保费收入确认率高，进一步强化了市场主导地位。近年来，中国人寿一直采取以城市为主、城乡并举、突出城区的发展策略，2010年更是积极开展了重点城区个险专销活动，在巩固大中城市竞争地位上取得了积极的成效。
　　中国人寿个险渠道拥有业内最大的销售队伍，销售人力规模高达73.6万人，是公司业务销售的主渠道，被誉为捍卫公司市场地位的“钢铁长城”。公司上下高度重视个险队伍的建设工作，管理层历来十分关注个险渠道的贡献与作用。12月8日，中国人寿在深圳举办年度个险营销精英高峰会，隆重表彰全系统1200余名营销主管、销售精英和营销管理干部，中国人寿董事长杨超、总裁万峰，监事会主席夏智华，副总裁苏恒轩等公司领导亲自莅临大会颁奖。
　　高峰会上，杨超董事长指出，寿险营销是一个终身学习、持续成长、不断超越、富有极强挑战性的魅力职业。寿险营销同时也是播撒爱心的事业。正是因为有了精英伙伴的勤奋开拓、深耕市场，使公司在大灾大害面前，迸发出大智大勇，发挥了保险的保障功能，塑造了崇高的人格魅力，展现了深厚的人文情怀，履行了应尽的社会责任。杨超向个险营销精英表示感谢。2011年，恰逢中国人寿个险营销体制建立十五周年。杨超董事长勉励个险营销精英要发挥表率作用，以更加优异的成绩为营销十五周年庆典增光添彩，为打造国际顶级金融保险集团再创佳绩。
　　
(责任编辑：盛岚)

更多收起开心网人人网豆瓣爱分享转发至：白社会