教授讲授2010年MBA考试技巧全方位攻略与答案分享

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要了解一些信息，再总结一下。把你简历好好地整一下，个性化的尤其自我陈述这一块先不要管，年后来得及，关键是先把提交上去的资料不要出漏洞。也希望大家在年前过个好年，今天在这儿讲了两大块，也感觉到大家的热情，祝大家好人好梦，有好运。
请跟我来 " 为什么？因为有 " 请跟我来的理由 " 第一， 赵鑫全： 今天我要给大家讲： " 面试。国内可以说我也是较早也较专业的信息来源就是每年的各个学校的信息它来源度一定要特别准确，信息准确度来源是两个方面：一个是依托我这本书，就是临时的合作单位就是机械工作出版社他信息来源。一个是华章这一块。这些信息来源非常重要。给大家举一个例子，现在有人提供的信息，提供出的面试 "120 ％ " 这个数据，这种信息是非常过时的这是面试指导意见的一稿信息，二稿面试指导意见是最新的根本没有 120 ％这个数据。大家不要看一些数据，有些时候同学们对数据不太了解和重视，再举一个例子。比如有些学校提供的某校个人面试的时间是 10 分钟（实际是 15 分钟） 10 分钟和 15 分钟绝对不一样， 10 分钟我可能设置三个问题，供你面试和应对， 15 分钟可能要涉及 4 5 个。不要小看这单纯的两三分钟。现在面试这个过程中，站在跟前，让你坐上五分钟，面试官，看你受得了吗。
辅导的清华、北大、人大的学生都毕业了经验的积累，再有就是真实的经验积累。能够预测进去一些东西，举一个例子，去年清华第一次实行这样的商辩式，今年还有人再把这个写成辩论式，这种信息绝对是错的根本理解不了 清华大学 为什么这样？有的同学问我为什么能理解？那很简单，与众不同。可以问去年的同学，最后一天进行讲座的时候，不要一上去就说对方辩友，应该说对方同学。这就是对商辩式的掌握，大家可以查 " 商辩式 " 这个词，中国字典里没有 " 商辩 " 这个词，自己发明的把这个词拿出来之后，现在懂的人就叫商辩，不懂的人绝对不用商辩。有一次一个清华同学面试后跟我说，太高兴了说怎么高兴呢？说我刚一进去，面试官就对我说一个问题，不要说 " 对方辩友 " 这句话，完全是您的预测，不要笑，说刚才我讲写作，现在怎么又讲面试了其实是一样的今年的写作如果真实依照我那样下来，会忐忑不安的一晚上吗。因为这种预测，往往我处于一个势单力薄的角色，因为就我一个人这么做。真实经验的积累还是这几年，一个企业的核心竞争力有一点关键就是时间的积累，这种时间的积累不是短期能够逾越的有些人说你从小到大你必需要经过这个过程。举一个例子，人从 1 岁到 18 岁，必需要熬过这 17 年，可能这中间速度快的吃一些催长的东西。去年我提到 MBA 市场中的专业细分化这个概念，随后很多地方都说细分化这个概念，后来我觉得这个概念提的不太准确，现在准备修改一下这个概念。这种积累是个人的
这三年来我设置了很多面试辅导的流程，还有就是专业的流程打造。没有攻击任何一个辅导班，这个流程最关键的一点是于面试官的点评，参与过我面试的同学，会知道我点评的份量，今年可以告诉大家，任何一个参加者，清华、北大的保证任何一个人都会有我最后一轮的点评，这点评对你能不能进门非常重要。这一块一定会帮你设计，一会儿我会提供相关的素材和数据。这就是提到信息的准确性、真实的经验积累，专业化的流程打造。有事实才敢讲真话，这个人就是这样。
对于面试最关键一点是什么？
首先要有一个比较好的大脑，胜利的面试学员。对外界问题的反应，反应的速度，反应的速度和思维。所遇到面试，不是一种逻辑方式，绝对是考察你逻辑方式，这种逻辑方式是什么？分析管理问题的思路和顺序，这种顺序和思路叫逻辑方式，不是单纯用一种逻辑推理。跟我讲课的时候，当时那一天我刚从韩国回来，第二天我给学生讲写作，很多同学跟我讲，立意是用逻辑推理推出来的立意，很可笑也无奈。
去观察，再用眼。去观察你周围同学的表示，团队面试的时候，团队面试的时候，应该怎么样去表现自己，这种表示和这几个学校的要求应该是什么样，甚至一句话应该怎么说。比方在去年的时候，跟学生所谈到清华这一块我很难做到火，这是文化特征，应该非常谦虚地问，对方同学对我否还有补充，这也是非常有礼，另外也尊重了对方，对方觉得你这么谦虚了会觉得不一样。目的就是辅导的学生能够脱颖而出，胜利。
要分析信息的正确度和正确来源，另外就是用耳去听。还要了解其他同学了解的正确信息情况，一定把今年面试的整体掌握住。
大家要能够有力量去承担压力，再有就是肩膀。承担压力不是说西装上垫个垫肩就能承担压力，真正有压力的时候还要稍微缓解一下，因为你进行初试的时候，这种竞争压力并不是很大，真正到面试的时候，那种压力是非常大的
这种表达一定要注意，用嘴去表达。个性是什么样，活跃，但是又不能张扬，这种度能不能把握到其实完全可以掌握到大家注意他考察你时间也就是 25 分钟到 30 分钟，如何表达，表达什么就很关键了
建议大家在年前的时候就要做好。因为好多同学其实缺乏管理知识和对面试的初步了解，要有资料库。这儿推荐一下我书，这一本书是个人和其他老师一块儿写的这本书，这本书在所需要掌握的面试知识等有了一些初步的认识，包括你所需要知道的管理知识，有些同学现在非常郁闷，看有些同学给我资料，说有辅导班要让看很多书，看你太厉害了现在为止也没有看到那么多书，这样非常浪费你时间。春节时间，边休息、边学习，以前讲写作也是让大家两省一通。商务知识应该掌握的什么，这本书绝对够了这就是大家需要的资料库。只有有了经验，才干谈到两个字 -- 专业。
尤其是清华和北大的同学，胜利是从了解自我开始。现在一方面要提供资料，其实关于你个人陈述有这样一部分，这本书的光盘里讲到面试的时候大家更多的瞅准了一个团队面试，团队面试其实它比重日益在往下走，真正面试重要是个人面试。比如清华提供的一个问题， " 请简述最后一次你作为领导者（并非仅限于企业）经历，和如何工作以及学到什么？见图）红字是这个同学删掉的紫色颜色的字是加上的作为它开篇，作为一名物业管理部门的经理，同时管理两个不同高档花园别墅，所承担的综合管理的角色，主要的工作职责是执行由管理当局下达的管理物业管理部规范并规定属下的各部门（如图） " 写的时候就有非常大的毛病，跟这个同学进行交流的时候，作为一名物业管理部门的经理，不要 " " 同时管理两个不同的高档花园别墅，人家会怀疑你现在做别的还可能做别的事，这样可能会影响你个人陈述和个人简历，清华明确根据这一块来提问你北大同学一样的北大同学特别注意个人的陈述这一块。 " 所承担是综合管理的角色 " 这个太大了写的 " 所承担的综合管理的角色 " " 综合管理的角色 " " 执行由管理当局下达的管理物业管理部 " 老师扭转一下，把它管理层次稍拉高，但是让人觉得可行，既然你综合性的管理，要注意他怎么样提问，这样难度不是很大吗？主要的工作职责是什么，把这儿全部删掉，紧接着补了一句 " 规范并制定 " 规范是上面传达下来，把条理规范了制定是自己来做。这时候面试官可能会提问你一个 " 怎么样去制定你规范流程 " 那没关系，下面是准备好的如果面试官问到这一块，建议你应该这种表情， " 想 "" 大概 " 应该制定这种规则，应该是按这种角度，有一种思维。因为这都是预示好的问题，属下的各个部门操作规程，保证各部门间的良性协作。具体谈一下这种 " 良性协作 " 应该达到什么样的状况？这也是准备好的让他准备一个事例来说明怎么样保证这种 " 良性协作 " 让这个面试官不仅以为真，而且信以为真。见图）紧接着 " 根据上级预算为依据 " 把你工作定位非常准，保证为客户提供最优质的服务前提之下，为什么？ " 以客户为导向 " 这些管理部门，尤其是服务业管理部门的最重要的一点，而且在这个时候他会问你相关的东西，直接给他来一个让他非常震动的公司就是以服务为导向，以满足客户需求为核心，这样马上就把你管理层次提上来了这个前提下，客户服务第一线，这在管理是多高的层次。紧接着是 " 使所管辖部门拥有继续获得利润的能力。 " 告诉他怎么样让部门创新，这些一定是映射下来的
" 领导作用是严格贯彻总公司各项指示的同时，另外。组织、指导、监督和激励下属定时、高质量的完成工作。工作中发现 … " 前面是什么职责，一定要把你管理岗位写出来。
请简述你认为最有成就的 1 2 件的事，下面一个问题。并说明你这样认为的理由。最有成就的事，可能你有这样 1 2 件事，可能你没有。这时候最好的方法就是有事说事，无事说理，就跟写文章一样。给他去掉 "1998 年底至 2000 年一年半的时间，从一名刚入职、新入行的新人 " 给他改车初入行，从最基层的物业主力，完成了服务中心主管、物业公司副经理这样一个角色的快速转变和提升。 " 对这些事情你有哪些具体的想法，因为这些话就是射出来等你问的接着 " 作为物业助理的同事都比我资历更老，为公司服务时间更久。 " 建议这一句去掉，感觉比别人做的时间长。北大的同学要注意了帮他人写推荐信可以写进去，自己写自己的时候可以掂量一下。下面还有一句话， " 虽然角色的转变对我提出了更高的要求，而且给我工作带来了一定的困难，但是克服困难、不时生长的过程使我职业生涯增色不少。 " 为什么报考清华的 MBA 当他问你时候，这个问题不就是连贯的吗？面试打造是整个连贯的不是哪个环节的问题。 " 认为思想的收获是最大的胜利 " 想这个人的素质到什么水平，大家想想，有没有夸大自己？没有，但是很平实的话，都是这样子的去年清华面试的一个学生我给他修改简历的时候，做财务的然后做到营销部门，就把他那部分留给面试官问他当时我教学生怎么样谈营销结合，自身这个学生应该是调剂的学生，但是最后这个学生面试分数非常高。这是有原因的因为这个题目是预设的不是要问我就是从这个地方问。就是写的东西一定引射出来人家问你说从明天开始到年前这段时间，一天只接受修改三份简历，要思考，必需亲自了解你所以我一天只能接受三份，公平一点，第一天是一份北大两份清华的第二天是一份清华的两份北大的这样是对你负责。因为我要看，就要胜利，对你不能不负责任，一下子告诉你这么一改，说你随便找出一点。
广州乡村建设开发集团公司是一个拥有一万余名员工，这个学生面试的第二个成功的理由是见图） "2000 年 11 月在广州市乡村建设开发集团有限公司举办的 " 城建开发杯 " 青年演讲竞赛中获得一等奖。近四十家分公司的大型国有企业，参赛的选手经过层层选拔，进入决赛的共三十余名，最后我力拔头筹 … 这样子的竞赛不吸引人，恐怕一年要拿一个演讲方面的冠军。一定要注意你打造的核心点在哪里？这非常关键，北大同学一定要注意，提交的一个是他人的推荐信，他人的推荐信是最好的站在他人的角度来说你有些话是敢说的站在自己的角度来说你有些话是不敢说的但是说出来让人有些震惊。年前要准备相关的管理和想相关知识。
可能会问到这样一个问题，面试过程中。请说出你所在部门的组织结构，向谁汇报工作，职务和责任各是什么？有些同学在描述的时候，明明是一个秘书他描述进去老总是 " 阿斗 " 这就有一个问题，或者老总就这么无聊，但是大家想想，当听说某个人是老总的时候，第一印象就是认为他有能力，尤其你面试官不了解的时候，整体面试上要成功，一个流程，大家千万不要误解一些东西，根本不了解眼前的面试所需要的什么。

这本书里也出了一个主意，第二请你谈谈你遇到最好的领导和最差的领导。同学们这不是最得意的时间。究竟怎么谈。这时候比如最差的领导，很少跟我交流，也很少跟我谈个人的发展，遇到问题的时候，往往我要求助别人，这样我发现我从他身上学到东西比较少，但是感觉他可能是很忙，所以我对这个领导的印象可能会产生一些偏见。什么感觉？第一你没有说领导什么什么，没有说领导作风不正，领导岗位上看看你自己怎么样，讲课的时候始终告诉大家两个字，人要 " 厚道 " 第二又凸显了爱学习的优点，又使别人知道人的生涯规划分几步走，第一跟着成功的人做事，第二跟成功人共事，第三带领成功人做事。不这样说让人一看就知道你从哪儿抄的
往往因为他这个人使我整盘的工作没办法持续下去，感觉什么样的人最难相处？觉得这样人做事比较拖拉。这样显现进去你思想道德情操在什么角度。这里有 30 个问题，想大家还是细细看一下，都叮嘱你每个问题的核心与关键。
管理上很难有什么对和错，面试最需要的思维方式。比如案例分析。就说丘吉尔这个事情，究竟是供认还是否认，只不过你否定的时候很难找依据。要是能说清说白就可以了这个时候人家考你思维，尤其今年北大要采取无核心人物的面试方式，清华现在就是这样，比如拿到一个营销案例，认为我分析思路首先应该了解顾客需求，其次我要进行市场细分，然后我再根据竞争对手来进行定位，下一步我再考虑我具体的营销战略是什么。面试书里把这个工具给你这个思路你一定要有，就是一个核心人物，这样给别人的感觉你思维流程特别强，怎么样去阐述，最后在这个观念的时候，怎么样论述你思路是什么，给面试官的感觉非常好，尤其是北大的同学。怎么样显示自己比较厚道，当你看到周围同学没有怎么回答问题，心理在想他没有回答问题，无妨帮他一把，这种帮可能会害了比如人家说 " 张军同学，对这个问题看法怎么样，这个问题你可以继续再阐述。 " 因为你这个过程中，因为有一些同学本身能够表现出来，自身没有什么机会，这样一弄，表示你短期熟悉你所处的伙伴，又能够把你见解表示进去，又给别人提供一个机会，这样都可以全得到
" 中国有多少轮胎？ " 有些人就在想中国 13 亿人，比如面试这道题。每个车四个轮子，乘以四或者乘以，甚至可以不告诉他有多少轮胎，告诉他首先我看在车上的轮胎个数有多少，车我又分为公车和私车，公车有政府的中央的企业的有旧的有新的比如对出租车我可以调查北京市有多少出租车，可以从哪个部门获得相关数据，这样你思路一下子让面试官知道了然后你告诉人家怎么样获得这个数据，这是案例分析的能力。
这个课程也是主导，看一下华章的面试课程布置。给大家讲一下这个课程，也是下面要准备的第一，面试总论。面试总论要大家总体上能够了解，解面试的实质是什么。第二，面试礼仪，大家一定注意是面试礼仪，不是商务礼仪，商务礼仪和面试礼仪是绝对不同的第三，面试商务知识和管理实务。第四，面试英语口语。第五，面试语言，这不是单纯的演讲，当时 10 月份写一篇范文，引起大家很多争议，觉得天塌下来了一定要看准这种方向，这种方向是因为我各方面综合的知识。根据我个人以往的经验是有关的来源于：http://www.mbaguo.cn/post/58.html