王培火：做品牌关键是做群体 市场定位和风格要一体化

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　　中国经济网北京11月5日讯（记者 董琳）2010中国家纺论坛今天在杭州余杭区举行，在这场以"品牌文化·渠道创新"为主题的论坛上，太子龙控股集团有限公司董事长王培火表示，太子龙发展的15年让其认识到，品牌是一种代表前沿的价值观和一种先进的生活方式，做品牌主要是做群体，不分什么高端、低端，但品牌定位和市场的定位包括风格的定位，要努力做到一体化。链接标记<<点击进入首届中国家纺论坛
　　主持人：下面介绍一下太子龙企业，这一次之所以把太子龙王总请过来，因为他是服装行业目前的主力品牌，同时应该也是未来领军品牌的候选人，王总创造品牌的名字挺有意思，太子龙，我当时弄不明白，太子本身就是龙还重复叫太子龙，这个又把它这么大张旗鼓叫出来，显示它的追求和豪情。他最近还出版了一本书，叫做《品牌科学发展观》。我想就是请王培火先生给我们讲一讲品牌文化在你企业中所起的作用，这方面谈一点体会。好吗。
　　王培火：谢谢，非常高兴今天能够和家纺界的朋友探讨这个问题。太子龙已经15年，对个人而言有一些联系，有一些理解。出版这本书，我想更多是我们公司里面的机会而不是我个人的，这个品牌，我也非常认同刚才李老师的理解，他题目是很大，但是好象也有这么一句话在理解，品牌是一种代表前沿的价值观和一种先进的生活方式。你为什么消费这个品牌，你感觉到，可能它是一种时尚，或者对服装而言，任何终端消费品都不开时尚这个词，它不再是简单强调一个功能，当然功能也是代表先进的生活方式，所以我说前沿的价值观和先进的生活方式有这么一个理解。
　　品牌文化我还有一个理解，品牌文化是企业文化的载体，我想应该这么来理解，我们做品牌，就应该把我们的这种企业的思想，企业的价值观乃至世界观，把这一些你所认为包括延伸的你这些审美观能够通过品牌去表达。品牌怎么来表达，可能通过创造你的产品，让消费者去分享这样的消费轮廓，那个当然是有品牌的角度来理解。我简单讲这些，谢谢。
　　王培火：今天来参加这个活动也是了解家纺，对家纺也是苍白一片，不是很了解，我想家纺不管消费品怎么样的品牌，应该都是一样的，太子龙也是从批发到后来代理制，后来加盟制，然后到现在大力发展企业直营店基础上的代理加盟直营店功能的一个市场结构。太子龙15年了，这个发展过程基本上也是顺应时代市场的升级变化。我想这几种模式，代理也好，批发也好，加盟制也好，直营也好，包括以实硬件连锁管理为重要环节的一种模式，我想不管哪种模式，适合你品牌的定位就行。做品牌主要是做群体，不分什么高端，白领也好、蓝领也罢，找准定位去做，这个非常重要，你的品牌定位和市场的定位包括风格的定位，能够努力做到一体化，我想也只能够讲这一些，假如说我们家纺界的朋友们，觉得太子龙有一些可以参考的地方，我非常欢迎大家以后到太子龙来，谢谢。