联想布局上市新路 二次股改揭开上市图谋

阿让

　　从11人的下海“领队”，到身兼联想控股、联想集团两大董事长头衔，柳传志今年65岁；
　　从小平房里起步贸工技电脑公司，到拥有包括联想集团在内5家子公司的舰队式企业，联想今年25岁了。
　　上周，65岁的老将柳传志掌舵、联想再次出手，在这家25年历史的公司历史上写下里程碑式的重笔。
　　●变身民营，社会化进程迈出关键一步
　　9月8日，备受关注的联想控股股权变化一事最终水落石出。作为挂牌期产生的唯一一家符合条件的受让方，创建于1985年的大型民营综合性投资集团泛海集团，以27.55亿元人民币现金收购国科控股持有的联想控股29%股权，成为联想控股的第三大股东。此次股权转让后，联想控股新的股权结构为：国科控股占36%，联想控股职工持股会占35%，中国泛海占29%。
　　一个百分点的微妙差距保证了国科控股第一大股东的位置。但这不是最重要的，重要的是联想控股职工持股会和泛海的股份相加占到联想控股的股份为64%，这意味着联想从国有到民营，身份属性的全新蜕变。有媒体评论说，这标志着民营联想的全新时代。
　　在此之前，联想控股原股权结构为：国科控股（中国科学院国有资产经营有限责任公司）占65%，联想控股职工持股会占35%。联想，这家“很像民营”的企业长期以来保持着国有股一股独大的国营属性。此次泛海的加盟，从股权结构上彻底改变了原来的格局。
　　联想控股有限公司前任董事长曾茂朝将此次股权重组定义为联想发展历史上的又一个里程碑。
　　柳传志则这样评价这次股改的意义：“民营机制进来以后，对我们最大的好处，我觉得治理结构调顺了，可以向愿景进发就可以更加没有什么后顾之忧了”。
　　●二次股改，揭开上市图谋
　　这是联想历史上第二次股份改造。1994年联想的第一次股改造就了职工持股会的成立，600多位联想老职工得到了分红权，在当时而言还只是 “纸上财富”，但是作为全新的产权激励机制，以及其后引发的“批量打造百万富翁”的轰动效应，不仅使联想迈出民营化的第一步，更极大地激励了企业的高速发展。
　　14年后的第二次股改，在柳传志看来，有着同样甚至更加重要的作用。实际上，这一次的股改在中科院、在联想酝酿已久。“以联想为代表的中科院下属企业社会化股改早在2002年、2003年就已经开始考虑和策划。”中国科学院副秘书长、国科控股副董事长兼总经理邓麦村表示。
　　作为大型民营综合性投资集团，泛海集团涉足的领域包括房地产、金融、能源三大产业平台，集团董事长兼总裁卢志强更被誉为资本及金融运作的资深高手。如此资源的引入和结合，使得人们对联想下一步向金融、房地产强化投入的兴趣点了然于目。

　　实际上，联想对于未来向资本运作等方面的大步前进没有讳言。有信息透露，旗下融科智地计划先行在A股Shi场上市后，3-6年内联想控股亦会上市，初步选择在香港。
　　“上市本身对我们非常重要。”柳传志表示，“联想控股第一阶段的一个愿景就是上市。因为通过上市以后，企业可以募集到更多的资金，使我们能够有更好地运作，而且对我们的团队，管理层长期激励能够产生更直接的影响，这点我觉得是不用含糊的。”
　　他进一步称，“上市的时候，一定是下边的子公司先陆续上市，而且这些子公司很有成长性，然后才是控股上市。但是根据现在的规定，中国A股目前的证jian会的规定，是不能允许母子公司同时上市的，而现在中国香港是可以的，我非常希望，就在这几年之中中国A股政策发生变化，这样我们就可能有了一个更宽裕的选择。”
　　●出任董事长，接班人选引猜想
　　伴随着泛海的进入，联想控股宣布公司新的董事会将由柳传志、邓麦村、曾茂朝、卢志强和朱立南五位成员组成，柳传志出任新一任董事长。宣布当日，当这样五位成员齐刷刷并排站在台前亮相，老帅的继任人选却成为媒体纠结不已的焦点之一。
　　从当前的五人董事会构成来看，被柳传志称为“其中唯一的年轻同事”的朱立南成为媒体猜测的焦点。对于这样的猜测柳传志没有、显然也不会给出明确的回答，他笑着说：“可能猜想是对的，也有可能是不对的。”
　　股权改革为解决新的股权激励机制和接班人问题奠定了基础。尽管股东方一直强调“条件里已经写清楚了，五年内精英团队不会调整。”但是柳传志的话让记者们更加确信，他说： “我确实存在往下退的问题。”柳传志的话让记者们更加确信，在他心目中，继任人选一直是个关键性的问题。
　　“联想一贯讲的是赛马中识别好马，光练不说是傻把式，光说不练是假把式，要讲能说能练等等，所以我们不但看人说的怎么样，还要看他练的怎么样，我想是一个很长时间的过程。” 谈及接班人问题时柳传志称。
　　虽然没有确认人选的可能性范围，但是柳传志当天谈到了他心目中的考察标准：“除了目光高远以外，关键要认同联想的核心价值观，认同联想的方法论，核心价值观。”“企业利益要放在第一位，要求实，要进取。求实里包括了诚信的意思，进取的意思里包括了目光的高远。还要以人为本，真正能够调动起我们骨干员工和广大员工的积极性，那就是说心胸要很宽广，如果真的把核心价值观研究得很透，能够那么去做，他就具备了这样的德行。”
　　●五大子公司亮相，柳传志打造“联想舰队”
　　“当我们把体制机制问题，法人治理结构问题逐一调顺以后，我们将准备向愿景出发了。”随着柳传志的宣言，一个全新的联想在整装待发。
　　迄今为止，联想控股已发展为一间多元化发展的投资控股公司，目前涉及IT、投资、地产等三大行业。按照柳传志的规划，联想正在被打造为一支“舰队式”企业，一个斯巴达方阵。“把这支队伍带好，这是我站好最后一班岗的最重要的职责之一。”老帅柳传志意味深长地说。
　　9月8日当天，联想控股宣布公司未来新的战略规划：作为联想系企业的旗舰，联想控股承担公司总体融资和资金配备、总体资产布局，以及子公司战略方向的统一协调与指导等战略功能，致力于以资本为平台，通过价值创造打造出一批领先企业。
　　据了解，联想控股计划在未来5年投资约100亿人民币发展核心资产，重点关注清洁能源及环保、新材料、高科技、金融服务，以及与内需相关的行业等五个领域的投资机会；同时，以“联想之星”为平台，联想控股直接投资也在积极进行高科技成果产业化的推动和早期科研成果的孵化。
　　“当年，我们正是因为怀着一颗要做出中国人自己的PC的梦想，要成为一间国际有品牌的公司的梦想，苦苦追求，心无旁骛，坚持了二十几年。现在是我们把联想控股的愿景打出来的时候，我想所有的联想人都知道，这是我们要前进的方向，从而不会有丝毫的懈怠。”柳传志说；“这个愿景有五个部分的重要含义；第一、是以产业报国为己任。第二部分是说要值得信赖，并受尊重。第三、是多个行业领先，第四、是在世界范围内有影响力。第五、国际控股。”
　　无论如何，一个全新的联想已经上路。