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两分钟让你明白什么是ERP

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1#
发表于 2006-9-4 08:30:02 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
<strong><font size="2"><br /><br /></font></strong><span style="FONT-SIZE: 14px">两分钟让你明白什么是ERP<br /><br />? ?? ?? ? 把专业的问题通俗化—— <br /><br /><br /><br />ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。<br />? ?<br /><br />一天中午,丈夫在外给家里打电话:“亲爱的老婆,晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗?” (订货意向)<br />  妻子:“当然可以,来几个人,几点来,想吃什么菜?”<br />  丈夫:“6个人,我们7点左右回来,准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤……。你看可吗?” (商务沟通)<br />  妻子:“没问题,我会准备好的。” (订单确认)<br />  妻子记录下需要做的菜单 (MPS计划) ,具体要准备的东西:鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料…… (BOM物料清单) ,发现需要:1只鸭蛋,5瓶酒,4个鸡蛋…… (BOM展开) ,炒蛋需要6个鸡蛋,蛋花汤需要4个鸡蛋 (共用物料) 。<br />  打开冰箱一看 (库房) ,只剩下2个鸡蛋 (缺料) 。<br />  来到自由市场,妻子:“请问鸡蛋怎么卖?” (采购询价)<br />  小贩:“1个1元,半打5元,1打9.5元。”<br />  妻子:“我只需要8个,但这次买1打。” (经济批量采购)<br />  妻子:“这有一个坏的,换一个。” (验收、退料、换料)<br />  回到家中,准备洗采、切菜、炒菜…… (工艺线路) ,厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲…… (工作中心) 。<br /><br /><br /><br />妻子发现拨鸭毛最费时间 (瓶颈工序,关键工艺路线) ,用微波炉自己做烤鸭可能来不及 (产能不足) ,于是阅览室在楼下的餐厅里买现成的 (产品委外) 。<br />  下午4点,接到儿子的电话:“妈妈,晚上几个同学想来家里吃饭,你帮忙准备一下。” (紧急订单)<br />  “好的,你们想吃什么,爸爸晚上也有客人,你愿意和他们一起吃吗?”<br />  “菜你看着办吧,但一定要有番茄炒鸡蛋,我们不和大人一起吃,6:30左右回来。” (不能并单处理)<br />  “好的,肯定让你们满意。” (订单确定)<br />  “鸡蛋又不购了,打电话叫小店送来。” (紧急采购)<br />  6:30,一切准备就绪,可烤鸭还没送来,急忙打电话询问:“我是李太,怎么订的烤鸭还不送来?” (采购委外单跟催)<br />  “不好意思,送货的人已经走了,可能是堵车吧,马上就会到的。”<br />  门铃响了。<br />  “李太太,这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。” (验收、入库、转应付账款)<br />  6:45,女儿的电话:“妈妈,我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗?” (呵呵,又是紧急订购意向,要求现货)<br />  “不行呀,女儿,今天妈已经需要准备两桌饭了,时间实在是来不及,真的非常抱歉,下次早点说,一定给你们准备好。” (哈哈,这就是ERP的使用局限,要有稳定的外部环境,要有一个起码的提前期) 。<br />  …… ……<br />  送走了所有客人,疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说:“亲爱的,现在咱们家请客的频率非常高,应该要买些厨房用品了 (设备采购) ,最好能再雇个小保姆 (连人力资源系统也有缺口了) 。<br />  丈夫:“家里你做主,需要什么你就去办吧。” (通过审核)<br />  妻子:“还有,最近家里花销太大,用你的私房钱来补贴一下,好吗?” (最后就是应收货款的催要)<br />  现在还有人不理解ERP吗?记住,每一个合格的家庭主妇都是生产厂长的有力竞争者。<br /><br />? ???看着时间都是的两分钟,呵呵! <br /><br />  ERP的操作整个流程要非常的清晰。<br />  需求——交流沟通——确认——MPS计划——BOM展开——采购——验收、入库——付款<br />  中途针对每一个环节出现紧急事件,还需要及时处理。<br />  呵呵!用家庭主妇准备晚餐的一个平常事就很清晰的将ERP做了一个说明。<br />  工作和生活还有着很多密切的联系。</span> <br /><br /><br />
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2#
发表于 2006-9-4 10:52:11 | 只看该作者
<p>果然通俗,一看就明白</p>
3#
发表于 2006-9-4 23:52:28 | 只看该作者
那个企业流程再造? 是怎么表达的?
4#
发表于 2006-9-19 16:19:54 | 只看该作者
小事情讲大道理,厉害!
yonggang85 该用户已被删除
5#
发表于 2006-10-7 02:16:43 | 只看该作者
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6#
发表于 2006-10-9 17:06:59 | 只看该作者
偶喜欢这种解释~~
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