可口可乐收购汇源：达能中国投资布局全面失败

laruence

自1987年达能在中国广州广州达能酸奶公司开始，达能开始在中国长达21年的战略布局。不可讳言，在这21年中，达能在中国曾经有过一些作为。但是时至今日，当达能极力周旋可口可乐收购汇源甚至不惜捆绑销售娃哈哈时，达能在中国的整个战略布局已经产生了本质的变化，土崩瓦解，所以有评论家认为达能在中国的投资全面溃败。

达能之所以在改革开放之初能够取得一系列辉煌的成绩，其中中国市场法律法规的不健全和广大民族企业与外资合作的经验不足是最为重要的原因。94年开始，达能已经开始了吞并中国饮料市场的步伐，光明、娃哈哈、乐百氏、武汉东西湖啤酒、梅林正广和、汇源、蒙牛等无一不成为其狩猎目标。而达能也一改其品牌贩子的惯用手法，开始深入中国饮品市场的生产、销售等各个部分，妄想独霸整个市场的各个环节。但是，随着中国经济的不断发展，民族企业的不断壮大，相关法律法规的不断完善，达能发现其原来的设想将很难取得预期的效果。比如对乐百氏经营的全溃败、与娃哈哈之间的商标争夺战等一些列纠纷、与光明、蒙牛之间的合作的终结等，随着这些纷至沓来的变故，达能已经渐渐意识到其预想的投资经营方式的不合时宜。当达能急不可耐地出手汇源的时候，我们看到达能最终放弃了原来的战略，恢复了其品牌贩子的嘴脸，这也就能说明达能在中国的投资布局以失败告终。
在很多人眼中，外资机构特别是跨国公司都是精明、技巧完美、资源丰富而有战略眼光的，国内机构相比较而言就“傻得多”。在改革开放的这二十几年中，中国的民族企业一步一步的成长，也一点一点的扭转了人们的成见。成绩很多，但是牺牲也很大。比如食用油市场有80%控制在外资手里，这意味着外国人已经可以控制我们国内收购大豆的价格了。而诸如美加净、小护士、中华牙膏、大宝这些曾经的本土品牌的骄傲，也在被外商收购之后彻底一蹶不振，慢慢成为了洋品牌打开中国国门的踏脚石。
但是值得庆幸的是我们还有娃哈哈。虽然屡遭达能的蹂躏，但是娃哈哈表现出了难能可贵的坚定品质。正是娃哈哈吹响了民族品牌反抗不良外资恶意侵占的号角，而在这场战斗中，娃哈哈也成为了最后的赢家。在某种程度上我们甚至可以说娃哈哈其实就是达能中国战略全面失败的一个主爆点。也正是由于娃哈哈，使得中国市场空前的团结一致，对于如达能的不良外资也有了更深刻的认识和更明确的对抗手段。由此而言，娃哈哈功不可没。
虽然达能在中国原来的投资布局已经全面失败，但是并不等于达能将退出中国的市场，对于广大民族品牌而言，威胁仍在。那么对于政府而言呢，现在最应负的责任不是去似是而非地保护民族品牌，而是要加强对于外资入境的监管，真正为所有企业开辟一个平等、正常的运行环境。而对于广大消费者而言，同等条件下支持国货将是对民族品牌最为坚定的认同。