汇源被收购，谁是最大赢家?

岸上的猪

中原网讯: 汇源卖给了可口可乐，这一爆炸新闻顷刻传遍全球，一个是全球最大碳酸饮料巨头，一个是中国最大的果汁企业，两者在一日之间变成一家人，很让人匪夷所思。汇源创始人朱新礼一直以"做有社会责任感的企业" 当作目标，把"要做民族品牌、做百年老店"挂在嘴边，可惜如今的"民族品牌"改姓美利坚了。

汇源被收购，又一个民族果汁品牌面临消失，虽然可口可乐现在说保留汇源品牌，但是只保留不打造，汇源品牌就会自然消失，看看乐百氏、大宝、中华等中国民族品牌被收购的命运，就略知一二了！

有人认为可口可乐在收购了汇源以后，在果汁行业算是站稳了脚跟，有了现成的销售渠道，是最大的赢家;还有人认为朱新礼以41.53％的股权套现74亿港币是最大的赢家。但是这两家都不是最大的赢家，最大的赢家是利用捆绑之术逼朱新礼卖掉汇源的达能集团。达能就像一个隐藏在暗处的阴险商人，这个商人比起可口可乐更会懂得怎样不费事就可以在中国赚钱，是个名副其实的饮料界品牌贩子。

达能集团在经历长达五六年的追逐之后，才得以参股汇源果汁的，仅仅过了两年就突然放弃了汇源。全部股权将按12.2港元/股的价格转让给可口可乐， 2006年达能收购该部分股权时的出资额是1.41亿美元，这笔交易完成后，达能收益可达5.51亿美元，两年时间，达能与汇源的投资增值2.9倍，成为无可争议的大赢家，在这场收购战中，达能才是真正的幕后操刀者。


在可口可乐收购之前，FaGuo高盛积极斡旋，达能、华平基金和朱新礼签定了一份股权转让备忘录，按照备忘录，三方将一起捆绑转让股份。按照备忘录规定，在对方报价之后，三方一致行动，当有一方反悔，反悔方必须承担相应损失。就是这条惩罚性条款，这笔具额的赔偿金，让朱新礼最后在收购协议上签了字。而达能却不费吹灰之力，利用卑鄙的手段，轻易达到了掠夺资本的目的。

这不是达能方面第一次"买卖品牌"了，达能自上世纪90年代进入中国以来，一直在进行"品牌买卖"，不断进行 "毁灭品牌的并购" 。达能从进入光明的第一天起，就希望拥有光明，在收购到乐百氏92%的股份之后，达能通过各种手段，成功的清洗掉了乐百氏的创业元老，获得了乐百氏的全部控制权。然而却直接导致了乐百氏的经营不善、业绩严重下滑。把好好的民族企业搞垮了。

达能在中国贩卖的品牌还包括娃哈哈、益力、正广和、光明、蒙牛等众多饮料企业，达能在出售了汇源以后，在中国只剩下娃哈哈一家企业了。达能为了自己的利益，不会轻易放弃"毁灭性并购"的。更何况达能在新西兰的合资公司，也将面临被扫地出门的尴尬局面。

在与娃哈哈的合作时候，达能除了陆续投入不到14亿元的资金，对合资公司没有作出任何贡献。每一家合资公司从基本建设、设备采购，到投产、销售，生产经营的每一个环节，完全由娃哈哈和合资公司的中方管理层承担。达能只要获取、而不愿意付出，十年来共获利35亿。就是这样达能还是不满足，眼睛盯住娃哈哈非合资公司。试图只想用40亿元的价格收购娃哈哈非合资企业，而自己所持51%的股份高达300亿元的价格卖给娃哈哈。但是娃哈哈不是汇源，宗庆后不是朱新礼，宗庆后是唯一一个站出来和达能斗争的企业家。

娃哈哈和汇源一样也遭遇了达能的卑鄙手腕，在签订合同时就被达能暗算了。但是宗庆后被没有屈服于外资企业的强势。为保护民族企业宗庆后据理力争，十年来从没有对达能服软。达能曾出资6000万贿赂宗庆后，让宗庆后把娃哈哈的股份卖掉，但是宗庆后并没有为了自己个人的利益得失而不顾民族品牌。一直和娃哈哈集团共同进退。金钱没有动摇宗庆后，达能找来公关公司，在网上大量散布颠倒黑白诋毁宗庆后的言论，面对网民不明真相的质疑声，宗庆后并没有被DADAO，反而更坚定要打赢这场民族品牌保卫战。

被并购的多是中国企业被外资并吞，中国企业吞并外资企业的又有多少家？恐怕凤毛麟角了！难道中国企业只有"猪"的命运，膘肥体壮之后就被人宰割吗？到时候我们还能拍着胸脯说："这是中国的品牌吗？"不能像朱新礼那样，光嘴上称要做民族品牌，但是行动上却为了自己的利益，放弃了民族的利益。而今， 空谈误国实干兴邦，不要等到最后一家民族品牌倒下以后，才能惊醒我们，让我们和宗庆后站在一起，一起为中国民族品牌崛起世界之林而奋斗！

清水煮音

在一个品牌做成之前，政府尤其是地方政府给出了很大的支持，在土地、拆迁、市场环境、税收政策、经营环境、资金扶持、舆论环境等方面做了很大的牺牲，甚至有的地方政府为了支持本地的一个品牌的成长动用行政和司法手段强制本地对这一品牌的产品进行消费，为品牌的成为造就第一桶金，这里边有多少地方人民的心血呀！
而一些爱国的消费者更是只买国货DIZHI洋货，从而支持民族品牌，让民族品牌早日成长壮大。
然而，品牌成长后，就成了市场经济，就成了商业行为，就成了自由买卖，品牌就没有了国界，所有的一切都是自家的，想怎么卖就怎么卖，想什么时候卖就什么时候卖，想卖给谁就卖给谁。
不知地方人民怎么想？
不知曾经支持品牌的消费者怎么想？

清水煮音

一个品牌做成之前，政府尤其是地方政府给出了多大的支持

清水煮音

中国的企业在这样下去，将来还有什么企业是属于中国人民的？那时候中国人只有出钱的份了。企业家能力大，责任也要大。

清水煮音

品牌的资产不简单用钱能代表

清水煮音

面对可口的收购汇源只能是被动的，因为它没有一个有中国骨气的领导者。对于朱新礼的选择我没什么可说的，毕竟人们在面对利益时都会做出适合自己的选择。然而我们国内的果汁企业在面对可口收购汇源时，也可以做出自己的选择，我们也可以提出收购啊！最近和君共创投资咨询公司提出了内资集资180亿的收购要约，同时上海鑫农业旗下的一家子公司也发出号召，希望内资企业集体容资阻击可口收购汇源，保护我们所剩无几的民族品牌。在这里我希望我们的内资企业能够阻击成功。

清水煮音

买了有什么不好，让可口可乐买个空架子，汇源再搞一个品牌出来，花2亿做做广告，我们继续喝新汇源。可口可乐不会乐，该哭了。他什么都买不到。如果人也都去做走狗了，那当我没说，我们只能不喝可乐的果汁。可口可乐也不大爽。

清水煮音

我们最赚钱的企业都被外国人收购，天府可乐、乐凯胶片、汇源果汁等等，让人痛心哦。

清水煮音

国人我们都该反省了，为什么当我们刚刚有点可以为之自豪的国贷时，就要让我们的心流一次血，为什么我们的国民如此多灾多难呢，难道这就是发展的必然代价吗

清水煮音

为什么？