80后眼中的老一辈企业家——宗庆后（转）

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80后眼中的老一辈企业家——宗庆后（转）



    电视剧《大宅门》热播的时候，最佩服白景琦，他的个性在于只佩服有才能的人，只买有本事者的帐。白景琦处在战乱时代，在内忧外患的形式下，白景琦凭借智慧和胆量闯出了一片天下。在和平时期，枪林弹雨战场硝烟虽说不见了，但经济这片儿战场上依然需要斗智斗勇。2008年是中国改革开放30年，也是风起云涌的30年，期间走在时代前沿的老一辈企业家层出不穷。其中不得不提娃哈哈集团总裁宗庆后。



    说起宗庆后，人们的第一反应大多是“娃哈哈”这个品牌。让时代镜头拉回1984年，在这年中国做出了经济体制改革的决定。3年后，也就是1987年，在浙江省一家小学校办工厂里，宗庆后率领两名退休教师靠借款14万元开始了创业历程，他们靠代销人家的汽水、棒冰及文具纸张赚一分一厘钱起家。



    谁都没有想到，20年后，“娃哈哈”成为了一个令民族骄傲的品牌。它在全国27个省市建有80余家合资控股、参股公司，拥有员工近2万名，总资产达88亿元，并且有2000多个一级批发商以及数目更为庞大的二级、三级批发商和销售终端，共同筑就了娃哈哈在中国饮料行业难以撼动的霸主地位。



    成绩的取得，源自这个团体的坚强领军人——宗庆后。关于娃哈哈集团的成长，宗庆后有一套自己成功的经验和规则，尽管有人评价他为人固执，但这并不影响他的信心。宗庆后对于主流企业理论甚至有些不屑一顾。曾有人问: “娃哈哈制定了什么战略？”宗庆后说：“娃哈哈没有战略，我不会去考虑八九年之后的事情，只考虑明天的事情。”
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    对于“娃哈哈”这个国人耳熟能详的品牌，宗庆后就像培养自己的孩子一样，付出了20年心血。据了解，宗庆后每年三分之二的时间在市场一线跑。2002年8月，为新建分厂考察选址，宗庆后12天跑遍大半个中国。宗庆后至今不参加包括高尔夫在内的任何体育休闲活动。



    宗庆后的经营思想很独特，在他看来，“没有效益的品牌便没有任何价值”。盈利是企业家的天职，所有的品牌打造及营销设计都是建立在“盈利是可见的”这一前提下的。率先使用了“实证广告”，广告语没有文化品位和艺术性，但对受众有煽动性，能直接拉升销售业绩。



    宗庆后常常说，给他影响最大的就是毛**。他认为：“你去看看中国现在成功的大企业，都是一个强势的领导，都是大权独揽，而且是专制的。我认为在中国现阶段要搞好企业，你必须专制而且开明。”娃哈哈集团直到现在也不设副总经理，生产、销售等各个领域的管理则是通过各个部长担任。



    原来宗庆后的办公桌上没有电脑。他喜欢用“朱批”的文件来下达命令，有时亲自撰写每月的销售通报，并在考察市场时直接用电话指示下属迅速行动。有人见到其下属经理的一份报告，其开头第一句话是：“根据您的指示……”。但现在这位年逾60的老人开始学习上网与网民交流了。因为他要为自己的尊严和用汗水打下来的江山要一个说法儿。



2007年中国商业史上最激烈的合资冲突“达娃之争”将宗庆后推到风口浪尖上。这个非常有个性的企业领导人为了保卫“娃哈哈”这个牌子，与达能的强制低价并购进行着顽强抗争。

白景琦在面临日本人入侵中国时，表现出铮铮男儿的气概。宗庆后也不例外，作为老一辈民族企业家，他身上打上了时代特有的精神烙印——勤奋、执着、严厉、当然，也有固执，也正是这种精神，才使得他在面对外资低价并购企业时态度坚决进行反击。达能还在觊觎娃哈哈这个品牌，宗庆后还在进行着抗争，无论最后结局怎样，作为80后的我要向这位DIZHI外资入侵的老企业家致敬！

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达能40亿元低价强行收购娃哈哈非合资企业的主要理由是，非合资企业违规使用了“娃哈哈”商标。但是，恰恰在达能自以为“胜券在握”的商标所有权和使用权问题上，出了不少法律的争议，给了娃哈哈一方反戈一击的机会