南京工业大学2007年《工程项目管理》复习大纲

资料发布小组

第一章 工程项目和项目管理（10分）
了解项目的定义、掌握工程项目的特点、工程项目的生命期。
掌握工程项目管理的基本目标、工作内容，
了解现代项目管理的特点。

第二章 工程项目的前期策划（4分）
了解项目前期策划的过程和主要工作、目标管理方法、提出目标的因素、目标系统结构、可行性研究的主要内容和基本要求。

第三章 工程项目的系统分析（6分）
了解系统的含义、工程项目的系统描述、工程项目的系统特点。
了解项目管理中常用的系统分解方法。
掌握工程结构分解方法、工程项目分解结构编码方法。了解界面的概念。

第四章 工程项目组织概论（5分）
了解项目组织的概念和应用、工程项目组织的基本结构、工程项目组织策划过程。
了解工程项目组织的特点、项目组织的基本原则。

第五章 工程项目的组织形式（10分）
了解主要的分标方式和分标策划的依据。
掌握矩阵式项目组织形式及其优缺点。
了解项目组织形式选择应考虑的主要问题。

第六章 工程项目管理组织（10分）
了解项目管理的主要工作、项目管理的社会化、项目管理模式。
掌握现代工程项目对项目经理的要求。

第八章 工期计划（40分）
了解工期的确定和分解、工程活动逻辑关系。
了解横道图的优缺点。
熟悉双代号网络图的绘图方法、时间参数（最早时间、最迟时间、总时差、自由时差）的计算、关键线路的确定。（参考《工程网络计划技术规程》jgj/t121-99）.
熟悉搭接网络图的绘图方法、时间参数（最早时间、最迟时间、总时差、自由时差）的计算、关键线路的确定。

第九章 工程成本计划（15分）
了解工程成本的概念、计划成本的估算方法。
熟悉s曲线、“香蕉图”的绘制方法。

第十二章 工程项目进度控制（10分）
了解进度的概念、进度控制与工期控制的关系。
掌握进度拖延原因分析和解决进度拖延的措施。
第十三章 工程项目成本控制（20分）
了解成本控制的重要性、成本控制的特点、主要工作。
掌握成本分析指标、因素差异分析法。了解成本超支原因和降低成本的措施。
了解成本超支的原因和降低成本的措施。

第十四章 工程质量控制（10分）
了解工程质量的含义、工程质量控制的主要方面、质量与费用的关系、工程质量控制中应注意的问题。了解工程施工质量控制的要点。

第十五章 合同控制（10分）
了解合同在工程项目中的基本作用、合同管理的重要性、主要合同关系、合同的生命期和合同管理工作过程。掌握工程合同总体策划的概念、过程和内容。掌握招标的工作程序。掌握合同实施控制的主要工作。了解工程索赔的概念。

参考书：《工程项目管理》 成虎编 中国建工出版社