标题开始李开复：在中国创建新公司的成本相对较低

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　　在中国创建新公司的成本相对较低，因此劳动力比较低，而中国价值评估是比较好的。创新工厂模式好处是，我们可以利用高的估值和低成本的公司建立，这样是不需要十年才能够找到方向。
　　编者按：
　　10月31日，Techcrunch Disrupt北京大会在国家会议中心举行，创新工场董事长兼CEO李开复就中国式的创业及初创公司的发展发表看法。
　　李开复认为：
　　资本市场要提高效率，我们企业家他是有自己的自由，我们给他们提供钱，要让他们利用这些钱，我们给他们提供一些理念和点子，告诉他这个点子可以，哪件事情不行，给他们提供这样的帮助。
　　以下是李开复访谈实录摘选：
　　李开复：
　　在中国创建新公司的成本相对较低
　　当我们刚开始创造创新工厂的时候，我们和我们理想的模式比较一致的，我的朋友对我来说是非常有帮助的。我们有一系列的人，这些年轻人他们要创建自己的公司。我们最开始9个月是按照这样的方式运作的，当时点击率非常的高，我们也非常的成功，但是我们发现那样一种模式无法吸引最好的企业家，因为企业家不希望有一个导师来告诉他需要做什么，他们希望能够拥有自己公司股份的多数，希望能够自己决定自己的未来。大部分互联网公司都不希望这样做，我们不能够进行公开的申请，否则会有很多公司申请，因此我们要选择比较好的，具有很好的业务模式的申请者，然后我们要雇佣一些人员，要确立我们的结构，以及资金体系等等。
　　我们发现这样的模式是一种正确的模式，因为我们确实觉得要建立一个小的公司这是最开始的，接下来进行实验，不断的积累经验，你需要一个独立的企业家做。我们给他们提供了所有的服务，当有了这样一个企业家的时候，我们相当于雪中送炭一样。我们有15%到20%的人被选择出来，他们有着比较好的潜力，我们要选择这些好的企业家进行6到9个月的实验，我们发现通过这样一个模式，最后成功的企业家是非常多的。我们认识到一旦他们做完了，进行实验之后发现理念 比较好，你需要获得很多的资金帮助他们进一步发展。筹集资金是需要很多的时间，有三点对于企业家需要很多的时间，一个是雇佣人才，还有每天要做日常工作， 第三个是筹集资金。我们找到了很好的人才，我们可以帮助他们节省时间，当然他们必须要做这三件事情，我们可以帮助他们降低时间，可以让他们集中关注自己的 观点，集中销售自己的产品，这是我们最近的创新，因此我们决定要筹集资金，要提高规模达到2亿美金，以便我们能够找到这样的公司，使他们走过整个的路程， 可以从B公司变成C公司，不断的发展。
　　创新工厂是有着孵化功能的风投
　　我们必须是一个有着比较好的孵化功能的风投。我们和安卓做的是一样的，我们提供这样的附加值，在中国我们能够提供更多的帮助。在中国我们有45个员工，我们还 有很多其他的部门进行员工和人员的雇佣，我们还会找到一些大学的毕业生，从这些候选人人找到潜在的企业家。我提到了Play，我觉得通过这样的做法可以创 建比较好的化学反应，可以帮助这些公司进一步向前发展。因此我们主要是风投资金和孵化器的联合体。
　　资本市场要提高效率，我们企业家他是有自己的自由，我们给他们提供钱，要让他们利用这些钱，我们给他们提供一些理念和点子，告诉他这个点子可以，那件事情不行，给他们提供这样的帮助。公司有自己的方向，但是在我们帮助之下他们会变的非常成功，比如电子优惠券，几个月之后会变的非常成功。我们会给他提供附加 值，因此我们并不是拔插销，我们是给他们一些建议。我觉得我们的优势，开始建立一个公司成本，现在在世界范围内已经达到了历史最低。在中国创建新公司的成本就更低了，因此劳动力比较低，而中国价值评估是比较好的。我们模式好处是，我们可以利用高的估值和低成本的公司建立，这样是不需要十年才能够找到方向。 但却是有一些公司成功了，有一些公司失败了。
　　中国公司海外扩张可以先去东南亚试水
　　美国对中国公司来说是很艰难打的一个市场，因为这两个市场真的太不一样了。美国市场从上是螺旋式发展，中国是从草根往上走的，这两者是不一样的。中国我们 竞争会更加激烈，更加白热化，模式也不一样。我觉得中国公司要进入美国，或者欧美、日本的市场都会非常艰难。但是我也看到有一些中国公司，他们所选择的策略是进入到一些发展中市场，或者欠发达的市场，比如东南亚、印度尼西亚、泰国、菲律宾，我觉得这还是一个甜蜜点的。因为对于东南亚来讲，相比于美国更接近 与中国，另外他的市场又足够大，但是他本土公司又不够壮大，所以中国如果在东南亚国家先去试水，可能慢慢的进入到东欧、俄罗斯，或者南美等等。我觉得对于中国海外扩张的时候，进入到欧美市场应该审慎。