沈阳机床:构筑双层运行模式 避免质量、体系相脱离

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沈阳机床股份有限公司总裁车欣嘉
　　中国经济网北京11月9日讯（记者 梁梦晚） 现代企业的质量观早已超出了产品质量的范围，它更体现的是流程管理质量、经营绩效质量等综合概念，质量工作的好坏将反映出企业综合经营管理能力的高低。对此沈阳机床股份有限公司总裁车欣嘉在做客“中经在线访谈”时表示，目前沈阳机床的质量管理体系已形成双层运行模式，避免了“体系假运行、质量真失控”的现象。链接标记>>>点击进入访谈页面
　　车欣嘉介绍说，1993年3月，公司所属原中捷厂区在国内机械行业率先通过GB/T19001质量管理体系认证，10多年来公司始终牢固把握质量管理体系这一企业质量管理的主命脉，秉承持续改进的质量工作理念，坚持以建立和持续完善符合自身质量管理特点的管理体系为基本准则，坚持将体系运行与实际操作相结合，不断推动质量工作上台阶上水平，确保了质量管理体系运行的有效性。 随着公司规模的逐步扩大，目前大集团化的运营模式已经初步形成。
　　具体来说，沈机股份根据其组织机构设置及各部门的职能划分，建立了以公司主体系为覆盖，下属企业分体系独立运行的双层体系运行模式。在公司层面形成以各职能部门业务范围为主体的总体系，在企业层面建立具有其各自管理特点的质量分体系。公司的主体系覆盖各企业的分体系，各企业分体系在公司总体系下独立运行。
　　车欣嘉表示，这种质量管理体系双层运行的特点在于解决了大型企业质量体系运行中常出现的质量控制与体系运行相脱离的情况，既保持了公司作为一个统一整体其管理体系的完整性，又使各企业能够根据其产品质量控制特点实施有针对性的质量管理控制，避免了“体系假运行、质量真失控”的两层皮现象。