上海财经大学2005年考研企业管理复试试题

林の声音

一、 简答5×6’

1. 管理幅度与管理层次的关系


2. 需求层次理论与双因素理论的关系


3. 领导与管理的关系


4. 企业集团中核心企业的特点


5. 传统管理者与企业家的区别


二、 计算3×10’


1. 某柴油机厂加工一种曲轴，加工的技术要求为∮115＋0.03-0.01 (上标+0.03，下标-0.01)，通过随机抽样测得样本标准差S=0.00559。




试求工序能力指数，并说明该工序是否正常。


2. 时间-费用优化(《企业管理》p242 T10)


工序 正 常 极 限 直接费用率


时间(周) 费用(千元) 时间(周) 费用(千元) 千元/周


A 20 600 17 720 40


B 25 200 25 200 0


C 10 300 8 440 70


D 12 400 6 700 50


E 5 300 2 420 40


F 10 300 5 600 60


间接费用：55千元/周


求最底工程费用下的最优工期。


作业 原工期 优化


(1) (2) (3) (4) (5)


赶工限制时间


优华 (1)


(2)


(3)


(4)


(5)


3. 已知某产品日产量160件，工作班次实行两班制，工序单件加工时间如下表，试计算流水线的节拍、各工序设备数、负荷系数及流水线平均负荷系数。


工序单件加工时间表


工序号 1 2 3 4 5 6 7


时间定额 12 4 5 8 6 3 11


三、 论述(20分)


试述波特模型五种竞争力量。


四、 案例分析(20分)


背景是东方石化集团的概况，经营地位，产品优势，以及该公司实行直线职能制，各厂家生产的各种产品由销售部门统一销售。厂家追求实现生产指标，销售部门则很难削出产品。然后公司的各生产厂与销售公司之间出现矛盾。各厂家联名要求集团撤消直线职能制而采取事业部制。而销售公司则认为该集团的生产是连续性的，所以万万不能实行事业部制。


(原题目共3页纸。)


(1) 该集团厂家和销售部门矛盾的根本原因是什么？


(2) 请为该集团设计合理的管理体制和组织结构。