王石答网友

飞雪寒冰

brucewang：

       老王，如果所有房子的抗震度能达十级，才是最大的功德。这可以是万科的努力方向之一哦

lishaom：

   那要看是要在哪里建的房子，抗震度十级没问题，关键是成本对于购房人是否接受的问题。

飞雪寒冰

慧眼：

    不等于要大幅提高成本，关键在结构和材料上做文章。想想中国传统上的许多木质结构的建筑（寺庙，塔），成本低廉，但都非常抗震，可以借鉴。看似没有路的地方，可能是最大的机会……

王石：

   中国传统建筑主要是木结构，由于其质材的柔性，具有良好的抗震性能，其成本也不是很高。但在人口众多的中国推广木材做建筑材料存在：1）没有如此巨大的森林资源可供采伐而不破坏生态；2）即使木材可以源源不断，结构上，木材并不适合城市的高层集合建筑，更不用说防火规范通不过。

     根据地震多发的日本来看，建筑的质材有木、轻钢、钢、钢筋混凝土、混合材料，抗震性能都不错。但高层建筑采用的还是钢和钢筋混凝土，或两种质材的复合。成本上考虑，即使日本，还是以钢筋混凝土为主。建筑机构上，同中国建筑的刚性剪力墙规范不同的是，日本采用框架柔性结构。95阪神地震，证明了柔性结构的优越性。

     根据中国国情，建筑材料的选择只能是钢筋混凝土为主。

飞雪寒冰

5.12大地震后，万科的专家组迅速赶赴灾区勘察建筑抗震性能和毁损情况。

我曾同专家组勘察了三市、三个县的四个镇。得出结论：目测初步判断，按照国家2002年的建筑规范标准，新建筑可以做到：中震可以修复、大震框架不倒的要求。认真总结5.12大地震的血的教训，借鉴国际上的防震建筑经验，可以在市场承受的范围内，用钢筋混凝土材料建设防震性能更好的住宅。这正是住宅建设者的思考，也是万科人的思考，是让“建筑赞美生命”的真谛。

飞雪寒冰

今天突然很好奇，王石是怎么把慈善作为常态的，就搜了一下，网上能搜到的万科捐赠记录结合这几年中国的大灾有：
1、03年-06年，王石号召万科员工累计给西藏拉萨盲童学校捐了大概40万左右
2、印尼海啸万科员工捐了12万多
3、95年广东洪灾万科员工捐了1万多
4、05年万科在希望小学上捐了差不多30万，主要集中在贵州
5、05年9月万科给万科城试验学校捐了100万（呵呵，这也叫捐？）
6、07年给龙岗慈善基金会捐了100万（突然这么大方，我忍不住恶意的揣测是不是要在龙岗拿地）
7、08年雪灾算上万科员工捐款差不多100万
非典没有找到捐赠记录，而且万科也没有查到有基金会这样的组织。万科倒是经常组织业主的慈善酒会，但从报道看也是为了卖房子居多。
不知道王石的Fans怎么解释万科这几年的慈善常态？
　　　　　　
王10登山的费用，常态慈善?笑话!之前捐出的钱占他登山费用的几分之一
１９９９年５月,玉珠峰，海拔６１７８米，等顶, 合计花费256万.
２０００年４月，章子峰，海拔７１４３米，登顶,合计花费328万.
２００１年８月，慕士塔格峰，海拔７５４６米，登顶,合计花费365万.
２００２年２月，非洲乞利马扎罗山，海拔５８９５米，登顶,合计花费240万.
２００２年５月，北美洲麦金利峰，海拔６１９４米，登顶,合计花费235万.
２００３年５月，珠穆朗玛峰，海拔８８４８米，登顶,合计花费360万.
２００３年１２月，南极最高峰文森峰，海拔５１４０米，登顶,合计花费205万.
２００４年１月，南美最高峰阿空加瓜峰，海拔６９６４米，登顶,合计花费226万.
２００４年７月，欧洲最高峰厄尔布鲁士峰，海拔５６４２米，登顶,365万
２００４年７月，澳洲最高峰科修斯科峰，海拔２２２８米，登顶,合计花费234万.
２００５年４月，滑雪抵达北极点,合计花费282万.
２００５年１２月，顺利抵达南极点,合计花费355万.
2006年12月24日，印度尼西亚 查亚峰，海拔5,030米，登顶,合计花费233万.
王10 董事会主席 年薪691万元

8012

呵呵．．