|
王兴 27岁 校内网创始人、CEO
或许他能证明大牌vc也有走眼的时候
王兴曾经非常想证明红杉资本“没眼光”。
自去年底他创立校内网,10天内红杉资本就找到他,先后面试三轮,但最终,红杉选择了其对手占座网。而在之后的一次碰面上,红杉的张帆非常客气的对王兴说:“下次你创业,我会投你。”
校内网的成长曲线算得上漂亮:没有广告,不能像对手一样靠送鸡腿聚拢人气,单纯的口碑营销已经让其获得50多万注册用户,其中活跃用户超过半数,现阶段每天新增注册人数达6000多人,每日页面浏览量则已突破一千万点。这些成绩依靠的,只是一年100多万人民币的低成本和一个目前仅有14个人的小团队。最近,校内网被千橡互动集团董事长陈一舟以重金收购。
王兴曾经反思着与红杉面试的经历,意识到对方的判断并非毫无道理:第一次见张帆的时候,他们把商业计划书落在了出租车上,只有现场手写一份;第二次面对计越,王兴在国外操作烂熟的Linux系统却总连不上投影仪……对于一个从小成绩优秀,保送进入清华然后留学美国的人,一帆风顺的成长经历让他缺乏风险准备意识,但对于一个创业者这是危险的。在今年四、五月间,校内网没有迅速开通所有学校的注册,这让后起的5Q校园网采取“从农村包围城市”的方式,迅速在校内网还没有到达的学校扩张;对服务器所能承载的流量估计不充分,以至于今年5月份速度变慢,校内网的访问量出现了一个低谷。有意识的,他开始加强自己的规划性,强迫自己考虑长远的战略,制订清晰的近期目标。
为创业,他放弃了在美国读博士的机会,即使在其创业的最艰难时期,他所做的也是通过改变寻找绝处逢生的机会。2005年初,他所做的第一个SNS社区“多多友”因为没有明确的目标用户,经过了将近一年的发展也只聚敛到不超过三万的用户。旧的方向有错,新的方向未定,这种迷茫使王兴虽然痛苦,却并未让其放弃。显然,校内网的高速成长得益于此前的经历。
这种及时的反思能力以及坚定的创业信念,让低调的王兴得到了不少业界人士的认可,亚马逊首席科学家韦思成为了其天使投资人,Hotornot.com创始人James Hong和国内网络业名宿谢文则成了他的顾问。到2006年底,校内网用户有望达到百万人。
文章引用自: |
|