广州40人袭击游乐场续：双方围绕合同起争执

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保安亭遗留弹孔 资料图片


　　2005年，世界大观单方面终止与一投资管理公司签订的合同，揭开风波序幕——

警方敦促案犯自首[/url]　　2006年，世界大观一保安被打致重伤
　　2008年，宿舍楼被冲击
　　2009年1月，电房及“思源学校”被冲击；2月，有人企图用自制燃烧弹焚烧电房，但未遂……
　　本报讯 （记者陆建銮） 日前，世界大观遭打砸事件引起广泛关注。世界大观的所有方——世界大观股份有限公司直指凶徒是由一投资管理公司所指使。虽然该投资管理公司一直未作出回应，然而多方采访发现，双方争执焦点是围绕当初签订的合同，而非简单的水电费用问题……
　　签合同一年 单方面终止
　　2004年12月该投资管理公司与世界大观签订合约，全面接收世界大观董事会指定的动产、不动产以及经营权，经营期限为15年，自2005年1月1日至2019年12月31日。
　　根据协议，该投资管理公司将每月支付30万元的经营管理费，并在5年内向世界大观投入5000万元进行全面完善。同时，双方将在半年内，另外签署一份投资合同和股份转让委托合同，签署后，该投资管理公司将另外向世界大观支付500万元作为15年经营的补偿金。
　　然而仅过了1年不到，世界大观股份有限公司方面提出单方面终止合同。根据世界大观董事会相关负责人向记者介绍的情况，当时确实是公司主动向该投资管理公司提出终止合同，主要是因为该投资管理公司在资金管理、资金投入、场地管理等方面均未能如约履行合同。
　　第三方介入 问题更复杂
　　2005年12月23日，一幕“逼宫事件”在世界大观上演。当日，拥有所有权的世界大观股份有限公司和拥有15年经营权的该投资管理公司突然交恶，因合同的问题，前者将后者赶出了办公场所。当时双方都有数十人在园内，但双方比较节制，未发生剧烈冲突，警方也介入到该事当中。
　　“逼宫事件”的出现，与新出现的第3个投资方有关。当时南下开辟市场的“中国马戏大王”于金生携带5000万元来到世界大观，他意图承包5年，把世界大观变身为以杂技、马戏、小品等表演为主的一个娱乐型主题公园。
　　根据当时媒体报道，投资管理公司方面的解释是，2005年11月18日于金生跟世界大观董事会又签了一份合同，并交了100万元的保证金，这时，世界大观提出要跟该投资管理公司解约。
　　投资管理公司没有答应。12月1日，于金生跟该投资管理公司方面开始单独接触，并在12月16日签订了正式的合作协议。于金生以每月25万元的费用，拿下了世界大观5年的门票和表演收益，其他物业的经营权仍在投资管理公司手上。
　　而昨天世界大观董事会相关负责人明确表示，于金生介入是在他们与投资管理公司解约之后，当时他们急于寻找新的经营方，才与于金生马戏团签约。于金生马戏团在世界大观正式表演经营的第一天，即出现了之前提到的“逼宫事件”。
　　连串风波起 非一日之寒
　　之后，世界大观开始出现连串风波——2006年春节期间，世界大观保安刘长占被20多人打致重伤；2008年7月，世界大观的宿舍楼被冲击；2009年元旦期间，数十人冲击并抢占世界大观电房；2009年1月多人冲击世界大观“思源学校”；同日又围堵548公交车站；2009年2月有人企图用自制燃烧弹焚烧世界大观电房，但未遂……
　　世界大观董事会相关负责人认为，问题关键在于该投资管理公司一直不肯承认在2005年终止合约的事，所以他们认为像电房这些产业还是归他们管理的。