飞利浦中国调低增长预期 整合带来3倍市场

lingq2080

过去三年，飞利浦在华年销售额增长超过20%，但在全球经济遭遇衰退之痛时，飞利浦中国也调低了增长预期，把今年目标定在超GDP增长，即8%以上的水平。飞利浦中国同时透露，山东和四川将是下一步重点突破省份。

　　日前，飞利浦优质生活部门发布了今年的市场策略，明确阐明将在健康生活、个人护理、家居生活和互联体验四个层面为消费者提供健康舒适的生活享受。飞利浦优质生活大中华区首席执行官黄瑞仁先生、飞利浦大中华区首席营销官梁汉峰先生接受了记者的采访。

　　●整合带来3倍市场

　　从2008年1月开始，飞利浦正式建构起医疗保健、优质生活和照明三大部门并驾齐驱的架构，其中“优质生活”事业部由“消费电子”与“家用小电器及个人护理”两大部门整合而成。

　　黄瑞仁表示，消费电子和小家电合并前，大约面对5000亿欧元市场，融合之后市场扩大了三倍，达14000亿欧元。“新成立的优质生活部设置了健康生活、个人护理、家居生活和互联体验四个增长平台，我们也在寻找合适的并购机会。”

　　“目前来说飞利浦优质生活有六个事业部，这六个部门对我们来说都很重要。彩电部门一直是优质生活事业部的重点，还是会一如既往地通过创新和差异化产品，如流光溢彩系列电视将继续保持我们的市场领导地位，并把重点放在中国在内的潜力市场上”。

　　据悉，近三年来飞利浦彩电方面的销售在中国市场持续保持20%以上的增长，尤其在流光溢彩液晶电视方面，2008年的增长更是达到了50%以上，充分说明了消费者对于这个产品的认可。

　　●山东和四川为试点项目

　　过去三年，飞利浦在中国的年销售额增长超过20%，两倍于中国GDP增速，但在全球经济遭遇衰退之痛时，飞利浦中国也调低了增长预期，把今年目标定在超GDP增长，即8%以上的水平。

　　“但我们对中国的发展还是很有信心，相比之下，中国的经济形势比全球很多国家都要好得多。我们将紧抓两点，一是把重点放在提升市场份额，而不是盲目扩张规模上；二是注重零售终端，采用更多促销增加单店销量。”黄瑞仁透露，在巩固沿海和一线城市的同时，山东和四川将是下一步重点突破的省份。飞利浦甚至为两省订制专门广告片。“这是一个试验性项目。”

　　●欲3年将彩电短板补齐

　　梁汉峰表示，目前飞利浦优质生活事业部拥有22类产品，12条已经是市场第一名，6条是市场第二名或第三名，而电视机业务只做到市场前五名。“飞利浦的剃须刀覆盖了全国600多个城市，但彩电只覆盖了200多个城市。彩电是我们增长平台的重要组成部分。”

　　当国内生产厂家以低价迅速扩张市场份额的时候，飞利浦仍坚持其高端路线。但梁汉峰坦言，把彩电业务打造成在华领先品牌还需时间和投入，“大约要三年”。


　　与此同时，梁汉峰强调称，飞利浦在经济危机肆虐前，就进行了大刀阔斧的改革。“飞利浦已不再是一高产量的电子和设备产品生产商，而是高价值的、以客户需求为中心的整体解决方案供应商。”

　　2002年开始，飞利浦陆续将通讯、安全及图像业务、保健产品分公司、手机部门售出。2007年5月和2008年1月先后抛售近1/3台积电股份，剩余部分计划2010年全部售出，不再和半导体有任何直接联系。做“减法”的同时，飞利浦通过大量收购，在照明、医疗设备等垂直业务领域内快速扩张。2005年12月以来，飞利浦进行了大大小小逾20次收购，投入100多亿欧元。  （责任编辑：殷俊红）