[原创]唐万新，资本市场翻云覆雨的一代天骄

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还没有哪个民营企业像德隆这样，成为世纪之交的中国持续关注的热门话题。从某种意义上讲，德隆成为一个标杆，以至于媒体至今滥用的标题常是“下一个德隆”或“又一个德隆”。这是因为，德隆玩的“产业整合”，是许多民营企业心之所向，而德隆玩得“资本心跳”，也是后人惊羡不已。其实，唐万新只是想在不寻常的转型时代，玩一把“超常规发展”，因而借了非常之势，走了非常之道，用了非常之技而已。
如果只有一人当选中国改革开放30年的资本枭雄，唐万新一定是呼声最高的。1992年下半年，深圳股Shi传来消息，将通过认股抽签表发行5亿元新股，敏锐的唐万新花钱一下请5000人到深圳排队，领取认购抽签表，连排3天，抽签表很快变成了德隆的大把钞票。据唐万新后来回忆：93年之前法人股和流通股界限不清，只要是股票，大家认为都可以上市，我把法人股全部卖了，几个月就赚了几千万……这时，唐万新完成了原始积累。
赚到大钱之后，他没有因此一头扎进股Shi，而是又重返实业，1993年2月，唐万新注册成立乌鲁木齐德隆房地产开发公司。甚至他干脆跑到北京新街口开了当时首屈一指的JJ迪斯科歌舞厅，年盈利达3000万元以上，但对唐万新来说，他并非真正喜欢娱乐业，这个JJ对他来说就是个交际场。直到1994年，唐万新才真正找到能大展宏图的实业，这一年，他注册成立新疆德隆农牧业有限责任公司，注册资本1亿元，在新疆搞农牧业开发，先后投入2亿多元在新疆各地建立起四个大型现代化农场，首期开发土地10万亩之多。新疆广袤的土地和特殊的优惠政策，使农业成为唐万新最早设想的产业根基。1995年，注册资本为2亿元的新疆德隆国际实业总公司成立，“新疆德隆”现身江湖。

唐万新虽然找到了事业根基，但也没有一心扑到实业上，有过1992年的特殊经历，他深知股Shi虽然机会不多，但只要逮着一次，就抵干实业好几年。所以做实业的同时，唐万新一只眼睛一直还在盯着股Shi，有空就在一级和一级半市场倒腾一下，发点外财。1997年5月，德隆在北京召开了“达园会议”，这是德隆历史上颇具转折意义的一次大会。会议上，唐万新基于自己对世界范围内产业调整的判断和王明夫的坐庄理论，确立了由“实业投资”转为“产业整合”的战略定位。这就是产业整合之路，说得简单一点就是先控制一定上市公司，然后将手头的实业装进去，必要时改变一下原上市公司的主业或产业概念，然后利用杠杆原理再从资本市场融来更多的钱，顺着产业概念大举并购，整合，整合来的公司想办法搞点托管、委托加工等，迅速实现盈利，方便再融资，再并购，如此来回大循环，以杠杆原理滚雪球，最终成为产业之王。事实也确实证明，唐万新的这个产业整合思路是可行的，虽然比不上传统产业思路，即建工厂、做产品、打品牌、拓渠道来得实在，但确实速度更快，效果更明显，手段初看起来也更高明。

TiffanyLin