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英国伦敦时间2009年3月24日,世界领先的专业保险市场劳合社宣布,2008年共实现盈利约19亿英镑(约20亿欧元)。
与此前公布年报的慕尼黑再保险公司实现综合合并利润15亿欧元、瑞士再保险公司报亏损8.64亿瑞士法郎相比,劳合社交出了一份相当不错的成绩单。
谨慎投资
众所周知,劳合社市场特点在于承接世界上最大和最复杂的风险,从石油钻井平台、桥梁,到名人的身体;从航空机队、体育赛事到全球银行。
正因为涉及广泛,虽然2008年经营业绩较其他国际再保公司略胜一筹,但比照自身,劳合社也不可避免的受到了金融危机和巨大自然灾害的影响。
劳合社年报显示,其2008年实现税前利润18.99亿英镑,较2007年38.46亿英镑减少了一半多;投资收益为9.57亿英镑,较2007年的20.07亿英镑也大幅减少;综合赔付率为91.3%,而2007年为84.0%。
根据保险信息协会(Insurance Information Institute )和美国再保险协会 (Reinsurance Association of America)估计,预计同期美国财产与意外险保险公司的平均综合赔付率水平为101%,美国的再保险公司为102%,欧洲的保险和再保险公司为97%。
此外,劳合社年报显示,劳合社中央资产增加到20.72亿英镑,以往年度准备金的盈余为12.65亿英镑。
劳合社内部人士透露,中央资产包括中央基金资产及劳合社社团的其他资产,劳合社社团财务报表根据国际财务报告准则(IFRS)编制,中央资产不包括可追加层,也不包括次级债和各类证券负债。
针对2008年的经营结果,劳合社主席列文勋爵表示,“尽管劳合社市场不可避免地遭受到巨额自然灾害赔款、保险费率下滑、投资收入降低等因素的影响,但汇率变动和以往年度的准备金盈余部分抵消了这些影响,着重风险管理和承保纪律是劳合社市场一直以来保持活力的基础。”
“作为一个市场,我们无法免疫于金融危机,但与其他保险公司不同的是,我们坚守那些我们所了解的传统的保险和再保险产品,而且从未寻求通过复杂的金融产品来实现业务组合的多样化,而这正是造成金融市场面临的系统性问题的核心原因。”列文勋爵称。
虽然置身于前所未有的世界经济衰退中,劳合社仍然保持稳定的信用评级。目前,惠誉和标准普尔给予劳合社A+的评级,A.M. Best则给予A的评级。
在这场信用危机中未遭受损失的原因被归结为谨慎的投资政策。
年报显示,在劳合社的投资中绝大部分以现金、政府债券、高评级的企业债券形式持有,而在股票市场上的风险暴露很小,这使得劳合社没有遇到有些寿险公司所遭受的资本侵蚀。
提高承保效率
劳合社首席执行官理查德·沃德表示:“进入2009年,比以往更为重要的是我们要继续改善为客户提供的服务,增强我们与市场的伙伴关系,继续密切关注不断演变的全球市场格局,进一步提高自身竞争优势,发展成为一个真正现代并且可持续发展的市场。”
理查德·沃德还表示,区分保险业和银行业很重要,“到目前为止,此次金融危机对保险业的影响仍属有限,因为在大多数情况下,保险是一种经济必需品,而不是一种随意购买的商品,无论经济状况如何,私宅、私车、生意和员工都需要进行投保。”
劳合社将发展目标确定为成为专业保险和再保险的首选业务平台。
为提高效率,劳合社以电子方式进行理赔和款项支付,并着手进一步开发和完善,例如目前正在测试的“劳合社交换”电子系统,该系统能够通过一个简单的连接使市场成员之间得以相互沟通,并采用ACORD核心标准。
与其他保险和再保险巨头不同的是,劳合社是一个具有一定相互性质的保险市场,其成员组成辛迪加来承保业务。目前,共有74家辛迪加在劳合社市场承接保险业务,承保的各种保险业务来自世界上200多个国家和地区。
劳合社的运作模式是:劳合社经纪人代表客户/保单持有人将业务带到市场,并在市场中“货比三家”,寻找能够承保该风险的辛迪加,并确定承保条件,保险由劳合社的成员售出(或承接),成员提供资本作为财务支持,并作为劳合社保单的安全保障,确保赔款得以支付。
从1994年开始,劳合社的资本来源不再限于个人,目前其85%的资本来自于世界最主要的保险集团、金融机构以及在英国和其他股票交易所上市的公司,仍然保留的773名个人成员提供不到5%的资本,而其余10%的资本由通过私人资本支持的有限责任投资工具提供。
2007年4月16日起,劳合社正式以再保险公司形式在中国运营。
劳合社中国公司人士称,其承保组织结构是建立若干承保分部,这些分部与伦敦劳合社市场内经营的辛迪加的承保技术一一对应,并通过与中国劳合社内部的其它承保分部合作,各承保分部能够以单独承保或共保的形式承接保险业务。
不过,迄今为止劳合社在中国的发展并无特别闪亮之处。
业内人士称,就像伦敦的劳合社总部一样,劳合社在中国也从不承接普通的再保业务,比如车险、家财险根本不属于他们考虑的范围,他们只将目光放在特殊风险保险上。 |
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