下季能不能赚回来

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　农产品卖难，让农民兄弟很心痛。前一段时间，贵州省一些地方的西红柿大面积滞销，每斤降到1角5分钱，还是很难卖出去，不少农民眼巴巴看着丰收的西红柿烂在了地里。这一季亏了，下一季能不能赚回来呢？

　　不独今年贵州的西红柿，其实，农产品特别是鲜活农产品卖难，这几年一直就没有停过。去年，陕西的芹菜、广东的香蕉，今年广西的龙眼、荔枝都不同程度地遇到了卖难。其原因并不复杂：产品价格高了，农民都去种；产品丰收了，供大于求，就导致卖难。这在营销学中叫丰收悖论。以贵州的一个县为例，今年西红柿由去年的2000多亩增长到11200亩，市场没扩大，种植面积增加了近5倍，怎能不卖难？

　　道理大家都明白，但卖难却克服不了。农民最着急上火：“不种西红柿，你说种什么？”市场信息不畅、缺乏有效指导，农民还是只能“看今天的价定明天的产量”。一次又一次卖难，让农民交了不少学费，可靠他们自身的力量，难以走出丰收悖论的怪圈。

　　这样的事件频频发生，一些地方应该反思一下。有的地方靠下指标，一种什么就是几万亩、几十万亩，而市场需求、产品销路又没做调研和预先安排，结果，种植风险都让农民背上了。严格意义上讲，这是政府职能不适当的越位。有的地方在农产品价格波动过大、规模过度扩张时，没有预警措施，提供的信息农民看不懂、用不上，农民想查的信息找不到。这些都说明，当前政府职能向公共服务型转变的速度，还落后于市场经济发展的速度。对于政府职能，该强化的要强化，该弱化的要弱化，而很多方面要转化。

　　政府部门应转化职能，引导农民适应市场、规避市场风险，解决好农户分散经营的生产方式与农业大市场、大流通之间的矛盾，把增产变为实实在在的增收，这也是农业经济在适应市场经济转型过程中必须迈过的一道门槛。


　　当前，农产品市场体系不健全是制约鲜活农产品营销的一大软肋。有关部门应尽快建立一套畅通、准确、实用的农产品信息体系，指导农民生产销售。同时扶持发展农民专业合作社，提高农民的组织化程度，实现专业化、规模化的生产经营，降低生产和交易成本。

　　另外，要建立畅通的农产品流通渠道，让生产与消费实现有效衔接。要支持那些真正能够紧密联系农民的种养大户、农村能人以及专业合作社等新型流通主体，通过优惠政策鼓励和扶持他们直接参与流通，减少流通环节和降低流通成本，提高农产品的流通效率，使农产品特别是鲜活农产品的产供销“一路通畅”。只要政府部门在市场中扮好“角色”，做好服务，相信下一季，农民会赚回来。