【原创】石杰 -VS- 凯雷 : 不同的并购 = 徐州的不同的长短期收益结局

dorm99

石杰 -VS- 凯雷：
---不同的并购 = 徐州的不同的长短期收益结局

2者，从解决问题，分得权利和义务，徐工前提短期收益，徐工全体长期收益来分析：

（1）。资金问题：
---石杰：从现实和未来的、发展的角度，说服江苏省内银行的积极支持，或上海银行的支持，应该是没有问题的，
---凯雷：18亿人民币
（2）。分得权利和义务
---石杰：激励的、弹性的制度制定权、监督权、审核权
---凯雷：50%的董事权、经营管理权、以及财务操着上市权
（3）。短期收益
---石杰并购下的徐工全体短期收益：65%的红利分款，年底付款买肉过年，会有大量的小车工人出现，住房问题统统可以解决，徐工会是江苏企业工人最漂亮老婆的企业榜样
---凯雷并购下的徐工全体短期收益：10%左右的分红，年底不一定分钱，工人会有大量裁员，工人/工程师/管理者/财务员/经理的工资不会有太多变化，顶死了也不增长30%，管理出现分歧，并严重影响公司的产品研发、市场开拓、市场布局、市场扩张，错过历史机遇，或者品牌价值的下降，或者外来资金抽走后的混乱股东的混乱管理，或者资金的高度紧张导致银行等金融的严重失信被卡特收购的品牌人员的多方沦陷，或者高层的收益并没有得到任何的保证和最后落实，或者徐州的经济，还是只是一个巨大的廉价加工厂，每天忙于奔波的、不敢有任何怨言的一群群光棍的苦累工人
（4）。长期收益
---石杰并购下的徐工全体长期收益：公司上市的股票收益（数倍、短期），公司土地不动产的巨大收益（巨大、长期），公司团结发展的国内市场收益（巨大、长期），公司团结发展的国际市场收益（巨大、长期），公司团结发展的徐州国有收益（30%的分红），公司全体工人的地位/待遇的巨大提升（巨大、长期）。。。



----------------------------------------------------------------
本人的初步的、理性的、战略性的分析如下：
---------------------------------------------------------------------------
石杰并购徐工：管理层、工人、国家三方满意的结局！

徐工，中国机械的一个产业平台，为什么一定要外资前来并购。依照世界的产业链经济知识，以及石杰的管理原则和统筹能力，是完全可以把徐工搞得步步高升的。王婆卖瓜，就看看瓜本身的卖点，是事论事。

石杰并够徐工的本钱、原则、角色、利益分配、人马不变承诺：

1。并购本钱
（1）。制度本钱：考虑管理层、工人、国家三方的利益，并用细节化的、灵活的公司制度明确出来
（2）。资金本钱：相信能够说服江苏各个银行，得到积极支持的
（3）。知识本钱：从产业链的角度，从现实的各个国家的角度，从各个市场的角度，从后来推动崛起者的角度，从品牌意识的角度，从服务标准化的角度，从增加市场进攻手段/方法的角度，从从金融/融资入对方市场的角度，从模仿并快速超越的角度，从实地占领市场的角度，从中国巨大的中国/洲/非洲/南美洲/东欧/中欧/俄罗斯/澳大利亚的市场中心为角度，从逐步向美洲/欧洲进军的角度，从团队管理者的角度，从激励的制度的角度，从规则的制定者和监督者的角度，，，

2。 并购原则
（1）。激励、分权制度制定者
（2）。制度的总的监督者
（3）。战略的总的审核者

3。 角色
（1）。董事长 或 总经理

4。 利益分配
（1）。工人的薪水：以目前的薪水为基点，实行弹性激励工资制，全部工人年底分得公司红利的20%，年底结款过年；
（2）。管理层待遇：各个总经理、总监、厂长、总工程师，大区域业务经理，每年年底提取公司红利的30%，具体每个点细定，年底分款过年；
（3）。国家：国家每年提取公司分红的30%，年底结帐；
（4）。公司：15%的红利，作为公司的研究费用
（5）。石杰：5%的红利奖励，年底付款过年

5。石杰对未来徐工的未来财源
（1）。争取包装到香港上市，预期有大比例的股票升值（数倍的短期财源之一）
（2）。 国内市场的进一步开发（长期财源之一）
（3）。 国际市场的进一步开发（长期财源之一）
（4）。 人民币的升值（世界品牌价值的升值之一）
（5）。 增加产品链条（长期战略财源之一）
（6）。海外建厂，多方合作，少关税，多市场销售额与扩大当地份额（长期战略财源之一）
（7）。制定以中国/中东/非洲/南亚/俄罗斯/东欧为主要战场，采取多个市场策略，进异步扩大销售额和客户份额（长期的巨大的财源之一）
（8）。制定以美国/欧洲/日本/澳大利亚的成熟市场的第二市场为目标，和成熟的维修连锁店合作等方式，进一步扩大成熟市场的份额（长期的巨大的财源之一）
（9）。扩大工厂地盘，增加工厂的土地面积，获得未来的不定产的巨大潜在收益（长期的巨大的数倍的财源之一）
。。。

6.人马不变承诺
（1）。在中国没有不好的兵，只有不好的领导，所以，原班人员一概不变化，以利益措施激励人，以措施分配和明确权利和义务，以相互监督的制度共同前进

（2）。全部人马，具可以找到合适的岗位、或者得到培训的机会和合适的岗位

。。。

徐工，全体人员注意，增大你们的明亮的眼睛，看清楚，凯雷是捞一把的专业土匪，过2年你们的有形价值和无形价值，在被其炒到最高点的时候，会被狠狠的多角度的甩下来，并且会错过巨大的、良好的、历史的机遇。

徐工！
中国技术工程师的产业平台！
中国工人优秀待遇的企业的肯定者！
中国国有企业改革的榜样者！
中国品牌代言者！
卡特大象的猎杀者！
西方机械的后来的推动者！
中国产业链的一个发言者！
。。。

而不是被外来资本的廉价的掠夺对象！
而不是外来资本的短期利用者！
而不是又一个廉价工厂的推动者！
而不是国有企业失败的又一反面失败的教训！
而不是外来品牌猎杀的呆滞的肥养！
而不是历史机遇的错过者！
而不是西方资本暗地否定中国智慧的又一个榜样！
而不是西方政府讽刺中国****的又一个反面的成功的教材！
而不是西方经济规则单向化的又一个活鲜鲜的扩张的列子！
。。。


徐工、徐工，石杰助你成功！！！！！！！


石杰，开拓中国新经济的先河！
---------------------------