【讨论】【原创】石杰并购徐工：管理层、工人、国家三方满意的结局！

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石杰并购徐工：管理层、工人、国家三方满意的结局！

徐工，中国机械的一个产业平台，为什么一定要外资前来并购。依照世界的产业链经济知识，以及石杰的管理原则和统筹能力，是完全可以把徐工搞得步步高升的。王婆卖瓜，就看看瓜本身的卖点，是事论事。

石杰并够徐工的本钱、原则、角色、利益分配、人马不变承诺：

1。并购本钱
（1）。制度本钱：考虑管理层、工人、国家三方的利益，并用细节化的、灵活的公司制度明确出来
（2）。资金本钱：相信能够说服江苏各个银行，得到积极支持的
（3）。知识本钱：从产业链的角度，从现实的各个国家的角度，从各个市场的角度，从后来推动崛起者的角度，从品牌意识的角度，从服务标准化的角度，从增加市场进攻手段/方法的角度，从从金融/融资入对方市场的角度，从模仿并快速超越的角度，从实地占领市场的角度，从中国巨大的中国/洲/非洲/南美洲/东欧/中欧/俄罗斯/澳大利亚的市场中心为角度，从逐步向美洲/欧洲进军的角度，从团队管理者的角度，从激励的制度的角度，从规则的制定者和监督者的角度，，，

2。 并购原则
（1）。激励、分权制度制定者
（2）。制度的总的监督者
（3）。战略的总的审核者

3。 角色
（1）。董事长 或 总经理

4。 利益分配
（1）。工人的薪水：以目前的薪水为基点，实行弹性激励工资制，全部工人年底分得公司红利的20%，年底结款过年；
（2）。管理层待遇：各个总经理、总监、厂长、总工程师，大区域业务经理，每年年底提取公司红利的30%，具体每个点细定，年底分款过年；
（3）。国家：国家每年提取公司分红的30%，年底结帐；
（4）。公司：15%的红利，作为公司的研究费用
（5）。石杰：5%的红利奖励，年底付款过年

5。石杰对未来徐工的未来财源
（1）。争取包装到香港上市，预期有大比例的股票升值（数倍的短期财源之一）
（2）。 国内市场的进一步开发（长期财源之一）
（3）。 国际市场的进一步开发（长期财源之一）
（4）。 人民币的升值（世界品牌价值的升值之一）
（5）。 增加产品链条（长期战略财源之一）
（6）。海外建厂，多方合作，少关税，多市场销售额与扩大当地份额（长期战略财源之一）
（7）。制定以中国/中东/非洲/南亚/俄罗斯/东欧为主要战场，采取多个市场策略，进异步扩大销售额和客户份额（长期的巨大的财源之一）
（8）。制定以美国/欧洲/日本/澳大利亚的成熟市场的第二市场为目标，和成熟的维修连锁店合作等方式，进一步扩大成熟市场的份额（长期的巨大的财源之一）
（9）。扩大工厂地盘，增加工厂的土地面积，获得未来的不定产的巨大潜在收益（长期的巨大的数倍的财源之一）
。。。

6.人马不变承诺
（1）。在中国没有不好的兵，只有不好的领导，所以，原班人员一概不变化，以利益措施激励人，以措施分配和明确权利和义务，以相互监督的制度共同前进

（2）。全部人马，具可以找到合适的岗位、或者得到培训的机会和合适的岗位

。。。

徐工，全体人员注意，增大你们的明亮的眼睛，看清楚，凯雷是捞一把的专业土匪，过2年你们的有形价值和无形价值，在被其炒到最高点的时候，会被狠狠的多角度的甩下来，并且会错过巨大的、良好的、历史的机遇。


徐工、徐工，石杰助你成功！！！！！！！