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牟其中的神话启示

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发表于 2010-12-9 04:27:27 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
牟其中一个豪爽的山东人,曾经历经商海后成为首富,在《福布斯》杂志将牟其中列入 1994 年全球富豪龙虎榜,位居中国内地富豪第 4 位。并在1994年荣获‘中国十佳民营企业家’称号、被评为‘中国改革风云人物’;1995年被评为‘中国商界十大风云人物’;1996年12月被评为‘中国百名优秀企业家’;1997被评为‘中国十大实业家’。可以说他是个企业家,一个政治家,一个演说家,一个理想家……
牟其中,如此一个“大家”带领着南德集团创造出一个又一个神话:

1989年,牟其中用国内大量轻工产品,从前苏联换回4架图-154民航机。结果:这笔颇具新精神的跨国生意,使他一夜之间名闻遐迩。从此用皮革换飞机的佳话传开。这次的成功也让牟其中觉得自己已经是无所不能。
1997年9月的新闻发布会上,牟其中说:“我们和美国休斯、马相、劳拉公司打得火热,已在俄罗斯发射了两颗卫星。”结果:南德自己出版的小报后来做了如下说明:“为了退还无锡公司的股权,南德忍痛将已经出租、按合同总租金收入为4440万美元的卫星股权,以1450万美元的价格,变现出让,承担了极大损失。”由此可知:仅俄罗斯卫星转发器的一买一卖一倒手,牟其中即亏损大约3000万美元,折合人民币约2.5亿元。
还有准备投资100亿预把满洲里造成北方的香港的想法,在投了1亿左右后也没有了下文;“想要炸开喜马拉雅山,把印度洋的暖湿气流引进我国西部地区……”这个想法看来他是无法实现了。

有些事情现在想想很可笑,但是在当时,他的成功足以让人们信服,“陪他”走向人生中最辉煌的时刻。
不过从商并不是过分的自信就可以的。没错,领导就是预见。按照毛**提出的观点“与时并进”,审视全局,做出最适合公司的战略,这样企业才能更好的发展。中国社会科学院研究生院民商法专业研究生课程班,大专以上学历可报名,咨询电话 010-85759688 赵老师。
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