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请教三道题

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1#
发表于 2008-9-1 09:10:58 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
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rene00
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2#
发表于 2008-9-1 09:11:03 | 只看该作者



请教三道题0
1、有两种领导,一种抓大决策,从宏观下手;另一种做事细心,处理一些小问题。你对这两种领导有什么看法? 2、你单位人员臃肿,派你去处理,你会如何做? 3、古人有句话“仁者无敌”还有一句就是“忍者无敌”你对这两句话有什么看法?
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3#
发表于 2008-9-1 09:11:04 | 只看该作者




怎么没有高人指点一下呀
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4#
发表于 2008-9-1 09:11:05 | 只看该作者




1、有两种领导,一种抓大决策,从宏观下手;另一种做事细心,处理一些小问题。你对这两种领导有什么看法?
简单说一下。此题许多参考书上都有答案。
一是说明根据《领导学》,两种领导的能力各有千秋,都是适合担当领导的材料。只要能适当运用、良好发挥,都能在各自的工作岗位上推进单位事业。
二是分别说明,第一类领导的能力适合当一把手,即总负责人,善于把握大局正是这一主要领导岗位要求的。第二类领导的能力适合当二把手,即副职。这类领导岗位要求具体落实细化一把手的意图,将工作任务层层分解到其他工作人员手中。
三是总结。说明其实要当好一个领导,不管是一把手还是二把手,最好都具备二种素质,然后再结合具体工作职责可专门将自己所长充分发挥。不管具备何种专长,都要时刻注意与其它领导同志的团结合作,共同将单位领导工作做好。
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5#
发表于 2008-9-1 09:11:07 | 只看该作者




2、你单位人员臃肿,派你去处理,你会如何做?
一是先详细调查,查明人浮于事的原因,是历史原因还是机构设置问题,还是另有原因。
二是根据调查的情况,做出具体实施方案。方案要求切实可行,有针对性,有逐步性和时间节点要求,报领导审批。
三是在方案通过审批的基础上,组织人员开展各项工作,切实将精简与精化的目标随时间节点的要求完成好。
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6#
发表于 2008-9-1 09:11:09 | 只看该作者
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7#
发表于 2008-9-1 09:11:10 | 只看该作者
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8#
发表于 2008-9-1 09:11:11 | 只看该作者
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9#
发表于 2008-9-1 09:11:13 | 只看该作者
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发表于 2008-9-1 09:11:14 | 只看该作者
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