三大企业家谈企业成功经验：市场认可很关键

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　　中新网3月12日电 十一届全国人大五次会议新闻中心将于今日下午在梅地亚中心多功能厅举行集体采访，期间，黑龙江省哈尔滨泰富电气集团公司董事长兼总经理杨天夫认为，作为民营企业，成功的经验就是实体企业能够生存的核心是市场，市场对企业产品的认可是企业生存的环境和必要条件。
　　谈及成功创业的经验，新兴际华集团有限公司董事长、新兴铸管股份有限公司董事长刘明忠表示， 对一个企业的发展，我觉得，首先是要建立一套符合市场经济和企业实际运行的治理机构和运行体系。这几年国资委大力推行规范董事会的运作，就是决策权和执行权分开，形成有效制衡、互相促进企业发展。
　　刘明忠表示，我们的企业能够从2006年的100多个亿，去年达到了1483个亿的发展，得益于我们完善的法人治理结构。我觉得必须加大三项制度改革力度。这几年我们推行人员能上能下、工资能增能降、人员能进能出，我们现在的干部全部实行公开招聘制，就是内部招聘和外部招聘，全部进入市场化，对于业绩升、薪酬升、职级升；业绩降、薪酬降、薪酬降、这几年我们领导干部有7个被免职、15个被降职，这三项制度，我们认为要动就动管理人员、领导干部，如果不动领导干部而动普通职工是起不到大的效果的。
　　第三个方面，要适合于自己企业的改革，要在机制上发生变化。我们应对金融危机，我们推行了模拟法人等运行机制。今年全面推行预算执行管理体制的建设和党建的管理体系建设，促进了企业的发展。在实物方面，我们在投资上一定要按照主业进行投资，投资决策上一定要科学化，一定要大范围地进行调查研究，这样才能避免损失。我们原先也有投产厂，技术水平已经是世界前三位了，我们在石家庄的厂子，但由于原材料的问题造成效益不好，我们最后就把这个厂子关了。
　　对此，三一重工总裁、董事、党委书记向文波也表示，根据我的体会，八个字很重要就是要“实实在在，实心实意”。所谓实实在在，就是要实实在在的抓创新，实实在在地去理解和满足客户的需要，实实在在地降低我们的产品成本，实实在在地抓公司内部的各项管理，做实业要很实在。第二个是要实心实意，实心实意，首先就要一心一意。因为做实业是有一个很长的路径依赖。一个产品的品牌需要很长的时间，一个产品的开发就要走好几年，不能今天想干那个、每天想干那个，不能看什么赚钱就干什么，如果这样做想打一个品牌是不可能的。另外，要实心实意的对待各方面的利益相关者，包括社会、员工、合作伙伴以及社区，就是与你有关的所有的利益相关方，要实心实意地对待他们，我认为这对于做实业也是很重要的，一个品牌的树立确实需要长期艰苦的努力，这是做实业的基本经验。
　　此外，黑龙江省哈尔滨泰富电气集团公司董事长兼总经理杨天夫认为，作为民营企业，几十年来能够发展起来，我的经验就是实体企业能够生存核心是市场，市场对企业产品的认可，这是企业生存的环境和必要条件。一个企业针对市长的变化，你的应变能力和速度是极其关键的，我们也经历了几次金融危机和大的波动，包括近期市场有的一些变化。市场还是要延续下去的，市场有其及时阶段的需求，如何去变，这是企业能够做好的一个基础的方法。第二，对我来说就是人才。我们作为民营企业，不管是在同类企业和大型国有企业竞争过程当中，实际上我们对应的都是市场，而不是企业自身，也是我们的文化之间的竞争，任何企业能够发展和生存，都有竞争性。
　　同时，杨天夫指出，我们主要的竞争就是人才的竞争，如果没有把人才竞争这件事做好，那么企业的发展就会受到很大的障碍。所以说，我的公司这几年来投入最大的就是在人才方面。我本人的工作，刚才那位记者已经问到了，我本人的工作就是三件事，第一件事就是设定我们公司的发展战略，第二件事就是全球找人，第三件事就是全球找钱，这是我的本职工作，我把这项工作做好了，那么很多事情也就做好了。(中新网财经频道据网络文字直播整理)
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