北大的“自由选择”——京城求学札记之三

白鹤

一位给我们讲授《公共管理》的教授说，一所大学就是一个小社会，生老病死，人一生经历的所有事情几乎都可以在大学内完成。的确如此，作为中国最高学府，北京大学更能从多个角度显示出她的功能完备。医院、食堂饭店、图书馆、运动场馆、理发店、游泳池、宿舍区、招待所、附属中小学、党团组织、社会团体、安全保卫、超市、洗烫店、酒吧、影院、银行、邮局，甚至山林、湖泊、动物房，应有尽有。也即是说，除火葬场外，其余无所不包。倘使一个人生于北大，大学毕业后又在北大工作，那么终其一生，他完全可以不迈出校门一步，也能顺利度过此生。
　　到北大学习已逾一月。这段时间里，我们切身感受到了在北大生活的便捷。初入校时，班主任热心地介绍大家到教室旁边的农园餐厅就餐。农园餐厅共三层，每层可容纳四、五百人同时用餐。底层属自助系列；二楼则是从湘川到港澳各地风味汇聚，小炒、大饼、水饺、拉面、萨拉、甜点、饮料、水果齐备；三楼属于点菜厅，按顾客意愿备餐。我们一般在二楼就餐，每餐消费六、七元。过了几天，因不习惯菜中的甜味，便试着另寻适宜之处。后几经尝试，终于在近十家食堂中找到了极合口味而且价格便宜的艺园餐厅，每顿饭花上四、五块钱，便能吃得极为舒服。早餐则选择一家桂林米粉店——能在北京吃上类似家乡口味的米粉，我不得不感谢北大在饮食餐馆上采取的碎片化管理策略了。就如当初邮政、电信、移动的分家一样，北大不知从几时起，就将统一的大食堂化整为零，一分为几，让每个小食堂（餐厅、快餐店）按照市场规律和自身的服务质量去赢取学员手中通用的饭卡。
　　引入市场、创造市场和模拟市场等新公共管理模式、策略在北大的运用极为广泛，无论餐饮还是购物、文化活动等，都不是独此一家、别无分店，而是引入竞争机制，为“顾客”提供更多可以选择的机会。最初我并不知晓内情，按定价在北大新华书店购买书籍，后来到了北大书店、法律书店买八折书，汉学书店买七五折书。再后来，才发现在博雅堂书店、野草书店，甚至三至七折就能买到同样的书。
　　北大学术思想较为自由，学生社团活动丰富，近百家学生社团涉及学术、实践和文体等各领域。如爱心社、山鹰社、粤剧团、羽毛球协会、轮滑协会、跆拳道协会、青年成才促进会、青年马克思主义发展研究会、青年摄影学会、研究生学术促进会、台湾研究会、贵州发展研究会等。我们研修班入学时，正值本科新生开学报到，各协会便在北大著名的“三角地”摆摊设点，发放资料，现场演示，竭其所能向新生展开宣传攻势，大力招兵买马。我参加过北大“中国——东盟关系学会”的一次活动。因观点分歧，一名学生与应邀前来参加活动的退休外交官、前驻某国大使争辩得面红耳赤，现场气氛极为活跃。据统计，北大各团体、各部门每年组织的讲座在1500个左右，社会实践活动近千次。一天当中有若干个讲座、活动是常见的事，参加哪里，不参加哪里，听凭自由。
　　就连许多课程的选择学习，在北大也是极为自由的。甚至不同学术流派、观点对立的教授也可以同时给学生授课，任由学生自己甄别。在学生们喜欢的教授那里，如林毅夫的“中国经济专题”、曹文轩的“小说的艺术”、王博的“庄子哲学”讲堂里，旁听学生的人数往往会超过最初选课的学生，教室后墙、过道至于窗外都塞满了人，很多时候，席地而坐的学生将腿直接伸到了讲台边上。而个别教师那里，则显得稍欠人气。
　　最匪夷所思的是北大的打印、复印店。经营者大多是勤工俭学的学生，或者本科毕业后“留校”的考研一族。为吸引更多顾客，各家都把价格降到了最低，普遍通行的价格为文稿打印每页1角，复印每页5分。最近行业间打起了价格战，有一家已率先发出了“复印3.5至4分每面”的广告。

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不过现在北大的毕业生已经很难留校了, 据说是为了防止"近亲繁殖".

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好

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北大我的梦!只不过这个梦有时太远

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怎么跑出来这个广告了，管理员呢

gujianqing4

楼主是资深大虾啊