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标题: 2010年北京科技大学经济学管理学全基础过关自测试卷（一） [打印本页]

作者: CampusHR 时间: 2010-12-6 00:51
标题: 2010年北京科技大学经济学管理学全基础过关自测试卷（一）
6．一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门：（）
A.职能 B.产品 C.地区 D.矩阵结构
7．如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是：（）
A．立即宣布这些小团体为非法，予以取缔。
B．深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体。
C．只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之问之。
D．正视小团体的客观存在性，允许乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导。
8．某总经理把产品销售的责任委派给产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令，总经理的这种做法违反了什么原则：（）

A．责权对应原则
B．指挥链的指挥统一原则
C．集权化原则
D．职务提高、职能分散原则
9．某君到一家百货商场参观，发现其规章制度中有以下三条：
“我们只售高贵时髦的衣服和各种高级用具”；
“货物售出超过三十天，不再退还购货款”；
“在退还顾客购贷款前，营业员需注意检查退还的货物，然后取得楼层经理的批准。”
试问这三条规定各自是属于常用计划的哪一种形式：（）
A．都是规则。
B．都是政策。
C．分别是政策、程序、规则。
D．分别是政策、规则、程序。
10．有位名人说过：“人们从事工作，会有各种各样的动机，而每个人的动机又各不相同。你必须探知你所接触的每个人的不同动机，以便掌握和开启发挥个人潜能的‘钥匙’。”这句话说明，管理人员必须进行：（）
A.授权 B.激励 C.人员配备 D.沟通

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