沈阳机床总裁：引入零缺陷理念 第一次就将事情做对

入主中原

沈阳机床股份有限公司总裁车欣嘉
　　中国经济网北京11月9日讯（记者 梁梦晚） 沈阳机床股份有限公司总裁车欣嘉在做客“中经在线访谈”时表示，引入零缺陷的管理理念和模式，强调第一次就将事情做对，是沈阳机床有效开展预防工作的重要方式。链接标记>>>点击进入访谈页面
　　工信部把2010年定为先进质量方法推广年，先进质量方法的应用对于促进产品实物质量的提高，提升产品制造现场的质量管理控制能力起到很大的作用。车欣嘉表示，先进质量管理方法，包括SPC、质量成本、六西格玛、零缺陷、卓越绩效管理等等，“很多企业都在应用，但如何把这些方法用实是值得我们去研究的。”
　　车欣嘉认为，引入零缺陷的管理理念和模式，强调第一次就将事情做对，是沈阳机床有效开展预防工作的重要方式。在制度上，制定了详细的预防措施管理实施程序，引导各部门从工作源头上建立预防体系，对查找分析到的可能影响质量的重要问题，按程序实施预防管理，形成了准确识别、措施到位、测试验证、有效预防的一套完整的预防管理制度。在思想上，通过对零缺陷思想的培训教育，使预防的观念植根到员工的心中，使员工真正认识到预防是有意义的、有成效的，使他们的行为不由自主的往预防上靠拢。
　　车欣嘉认为，将质量管理方法、工具应用到企业的整个经营管理过程中，就是卓越绩效管理模式的体现。“通过加强企业内部管理，运用PDCA方法，进行过程分析改进，降低成本，提高产品质量优化资源结构，保证公司始终以最少的投入、最小的成本，获得利益、利润的最大化，实现高质、高效、低成本的企业经营，最终实现企业的卓越。”