AIU中国区总律师陈世红表示，上述三公司参股权益出售的目的，是使新AIU彻底变成专注非寿险与责任险业务的公司。早在2008年9月AIG风险初现时，今日“界定核心业务”的重组方向已经确定。
但对于这部分权益的定价，陈表示目前尚未确定，或以现金为主，可能包括优质资产及债权模式。
在三家整合的新AIU中，总裁一职由原CIG董事长兼CEO Kristian P. Moor出任，原AIG Holding LLC董事长兼CEO Nicholas C. Walsh则出任副董事长。但包括董事长、CEO等核心职位的其他董事会人选目前尚未确定。
为出售少量股权或IPO所作的重组决定，对于深受AIG品牌影响的AIU中国子公司美亚保险显然存在利好。
受AIG事件波及，美亚保险的市场份额已现下滑端倪。2008年，内地财产险市场保费收入增长17.24%，其中外资产险公司总保费规模增长19.12%，但身为外资一哥的美亚保险增幅却只有2.06%。2008年，其在华的市场份额由0.4%降至0.35%，在外资公司群体的份额更由34.29%降至29.38%，首度落于三成以下。
美国方面的消息称，AIU Holdings已开始重新考量控股公司及附属公司的品牌，目的在于将这些资本充足的业务部门区别于AIG。美亚保险品牌负责人谷学斌也坦言，该公司将尽快着手对目前“AIG”字样的品牌标识进行修改。
美亚的同胞兄弟友邦(AIA)曾在2008年秋季启动品牌修改方案，计划将旧的圆形图案改为与AIG集团LOGO更接近的方形图案。但此举推行不久，正值AIG事件爆发，友邦随即放弃了这一修改计划，目前仍沿用圆形旧品牌。