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标题: 被冻僵的大交易：中美企业间并购案 [打印本页]

作者: 清水煮音 时间: 2009-3-2 14:02
标题: 被冻僵的大交易：中美企业间并购案
Will Chuchawat给自己取了一个中文名——“沈文理”，以方便在中国开展业务。作为美国盛智律师行在并购交易、公司融资方面的资深律师，沈文理最近在上海来福士广场的写字楼里遭遇了他的业务危机——手头一大堆代理的中美两国企业间并购案几乎同时被全线推迟，进入拖延状态。
“并且，你不知道拖延的终点在哪里，是什么。”Will Chuchawat说。
金融海啸横扫一切，并购业务也迎来冬天，有钱的没钱的需要钱的，都仿佛一下子被“冻结”住了。
收购目标到底还值不值钱？值多少钱？买还是不买？无法定价，无法决定。一年前还出手阔绰的跨国并购巨头们，现在一个个都攥紧了手头赖以保命的现金，不敢轻易下单。
毕马威1月12日的投资报告显示，2008年全球并购交易的价值下降了大约33%。其中加拿大下降了50%。澳大利亚下降了38%。在美国并购费用总额下降了40%，在欧洲下降了34%，在除日本以外的亚洲下降了11%。
市场陷入冰封状态，而Will Chuchawat并没有闲下来，相反甚至更加忙碌。“很多并购案久拖不决，但双方还在接触，并且因为定价成了难题，询价、议价的事更让人操心。” Will Chuchawat说。为了询价的事，他已经有几个晚上通宵加班——中美之间的跨国并购案，时差问题对他至今是个困扰。
Will Chuchawat的律师行同事们也是这样，尽管不景气局面在持续，但繁忙依旧——危机使破产重组业务增加，并且重组业务的律师费用是优先支付的， “虽然重组费用不如并购案收费高，但破产企业增加得太快了，足以平衡失去的并购业务的损失。” Will Chuchawat笑道。
“无法定价”
这些天，Will Chuchawat被一单已拖延了将近一年半的并购案纠缠着，严格意义上说，这是两家美国公司的并购业务，但是被收购方的生产厂房在中国境内，主营业务是塔吊等建筑工程机械，成品销往美国，想出手50%的股权。收购方则是美国一家以亚洲企业为主要猎物的私募基金，规模庞大，Will Chuchawat用“huge”来形容，“整个交易涉及金额达到九位数的dollar，一单大买卖。”
这单交易在2007年8月进入谈判程序，双方正在价格上激烈博弈的时候，金融风暴突至，房地产哀鸿遍野，以美国为主要市场的建筑器械公司一夜间成了重灾区。私募基金急急叫停了谈判。
“他们不是没有钱，只是因为建筑市场在萎缩，基金不再那么看好这个行业，”作为基金方代理律师的Will Chuchawat说，同时，危机造成企业价值和盈利能力的不确定性，市场的定价方式也在改变，因此无法测算这家建筑机械公司现在还值多少钱。
在Will Chuchawat看来，这家建筑机械公司显然有些不走运，早几年美国房地产繁荣时它的成长性很好，甚至直到现在它的销售量也仍然保持稳定，公司股东本来想激流勇退，趁行情好的时候通过寻求基金购买把股权出手，回收投资，没想到晚了一步。
不过，私募基金眼下还没有完全放弃，“双方还在接触，讨论价格，以及以何种方式交易。”
Will Chuchawat不认为自己有办法促成交易，“这么深刻的危机，我们无法判断底部在哪里，因而也无法在定价和并购时机上给出合理的意见。”Will Chuchawat说，“眼下我们只能等。”由于双方当初只是签订了无法律约束力的“收购意向”，所以不需要为拖延付费。

现金断流
而Will Chuchawat的同事倪旭东手头的案子就比较棘手。被收购方是一家生产纺织商标的公司，产品被用于出口美国市场的服装。这家企业的全资控股股东将100%的股权出售，买方则是美国本土的一家服装集团，该并购交易在2007年7月开始谈判，当年年底所有法律手续都已完成，交易价格约1000万美元。
双方约定并购款分期支付，2008年上半年的最初一两期付款都很正常，到了下半年，金融危机来了，形势急转，买家在2008年7月份付完又一期款项后，剩下的尾款，连同另外一笔买设备的钱，就一直拖着，至今没有支付。
“他们找各种理由，什么文件有瑕疵，设备有缺陷之类，拖着尾款不给。”作为卖方代理律师的倪旭东说，“卖家本来可以打官司，把买家告上法庭，但现在双方还在交涉中。”
倪旭东分析，买家之所以变卦，而不是提出重新讨论并购价格，除了定价困难外，还因为这个买家做出口服装的，属于危机的敏感行业，“他担心自己自身难保，他急需现金，于是宁愿冒着被起诉的危险拖延支付并购款。”
实际上，同一时段已经有好些并购案闹上了法庭，包括陶氏150亿美元收购罗门哈斯的案子。两家于2008年7月10日达成关于双方合并的最终协议，并确认了价格。罗门哈斯的股东也于同年10月29日批准该协议。但2009年1月，陶氏单方面宣布终止收购，因为金融危机使它失去了完成收购的财力。
罗门哈斯为此起诉陶氏，如果胜诉，则陶氏除要履行合同完成交易外，还要赔付罗门哈斯因此受到的损失。
“其实在2007年的三季度末期，我们就感觉到好些并购案的进程在放缓。”倪旭东说，“在美国大部分并购除了换股外都是现金交易。而当危机越来越深的时候，现金要留到关键时候救命用。”
于是，并购市场上出现供大于求，而危机中现金缺乏，企业最快捷的收回现金途径就是把部分股权卖掉；另外随着危机扩大，越来越多的企业进入破产程序，这些资产也需要找到买家。“我们预期短期内相当数量的并购活动将采取一种防御性或投机性的策略。”毕马威财务总监彼得说。

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