政治学与国际关系论坛

标题: 处于两难的中日关系 [打印本页]

作者: 白鹤 时间: 2006-1-7 10:47
标题: 处于两难的中日关系
<table class="main_tdbg_575" cellspacing="0" cellpadding="0" width="100%" align="center" border="0"><tr><td valign="top" colspan="2" height="490">“天要下雨，娘要嫁人”现在的中日关系有点处于两难的局面，也就是说中国的国家发展策略是和平发展，而日本却大肆挑逗，日本人似乎有不挑逗到你出手不罢休的打算。中国的日本问题研究专家现在是处于两难的选择局面。先来看看中国人历史上怎么处理两难问题，在接下去讨论处于两难的中日关系问题。世上最难之事在于两难问题的处理。中国人在这上面表现得特别的睿智。先说戏剧打龙袍，宋朝皇帝要杀国家栋梁包拯，而包拯也是为皇帝母亲昭雪，使得皇帝母子得以相认的恩人。皇帝母亲龙国太闻讯赶来，救下包拯，盛怒之下赐紫金棍给包拯，要求包拯打皇帝以示教训。这是一个典型的两难问题，打了以后别想活，不打吗当时的形势不允许。看戏剧里包拯要求皇帝脱下龙袍，棍打龙袍，使得问题得以圆满解决。佩服吧！还有，再谈一个大智慧的例子。我们读过的课文《曹刿论战》讲的是鲁国以弱胜强打败齐国的例子，时间是公元前684年。三年后齐国兴兵再战，一举打败鲁国，鲁国国君急忙提出割地议和的方案，齐恒公接受了。在签约仪式上，为显诚意，又是面对败军之将，齐国的君臣都没带刀剑。而鲁庄公和随行大夫曹刿则带着刀剑到达签约地。当谈判接近尾声时曹刿突然冲上齐恒公坐的台上，用手卡住齐恒公的脖子，并拔出随身佩带的匕首，威胁齐恒公立即退还齐国占领的鲁国土地。于是只有重新起草盟约，将齐国占领的鲁国土地全部退还给鲁国。过后齐恒公非常恼怒，想撕毁盟约，杀掉曹刿来解气。管仲这时显示了超常的大智慧，他说：杀了鲁国的君臣后虽然能解气，可却回失去民心。而我们是在打胜以后，又是在胁迫底下签的盟约，这样的盟约我们都能遵守，以后还有什么国家不相信齐国的？齐恒公采纳了管仲的建议。就此成就了霸业。看似吃亏的事，巧妙的处理后能获得大的长远利益，就是大智慧。日本人，小泉和麻生太郎屡次挑衅其目的和用意有以下几个： 1. 日本人看准美国现在处于衰落的时候，认为要把握机会加紧发展。麻生太郎处于政治世家，应该可以说了解日本的长远国策，因此他的话是有意为之目的很明确就是激怒中国。我想他们的策略是“不破不立”的策略。中国不反应则完成他们鼓动日本民众的政治目的，如果反应甚至战争，不管战争的输赢或事件的大小，只要战争发生他们就有摆脱美国控制，大力发展军事实力的契机。（不会发生大规模的战争是日本人对中国的判断，至于经济上的损失为了寻找发展机会则更加不需加以考虑）。 2. 挑逗中国甚至逼中国出手，是日本右翼政客的目的。中国如采取有针对性的反应措施（如靖国神社问题），则日本右翼分子可以把自己装扮成为争取国家利益和民族利益的代表，由此而获得民众的支持。不反应则他们会得寸进尺。可以说日本右翼分子巧妙的把他们的政治诉求跟国家利益绑在了一起，让反对者中国处于两难的位置。 3. 挑逗中国逼中国出手，可以破坏中国正常的发展节奏，使得中国难以顺利崛起和强大。这样就可以为日本的再次崛起扫除障碍。 4. 日本人深受中国文化的影响，他们为了保存实力可以学习古代的勾践“卧薪尝胆”，甚至连致高无上的天皇也可以屈尊每天给美国占领军的将军膜拜。他们对美国的研究透彻，想利用“美国希望日本与中国对抗，消耗两国力量的想法”，到达他们自己的扩军目的。而且小泉政府也到达了一定的目的，就是原来美国的牵狗绳从两米放到四米，可日本人希望完全的解扣。要解扣只有寻找机会，这样的机会就是挑衅中国，激起实际冲突。 5. 日本的国家策略是长期的，这可以从丰臣秀吉到1931年如侵中国的整个过程看出来。在美国的管制下，日本没有放弃他们的武装计划，很多的民用技术可以马上转化为军事技术。他们现在保存着大量的核武器原料也是有所企图的。至尽在军事发展被压制的情况下日本还保留了七八项军事上的第一，从这里我们可以看出日本人的耐心和心计。万事具备，不破不立应该是现在日本右翼分子的决策方针，极力挑逗中国，而中国反应与否日本或右翼分子都能得利。而天皇出来讲的“要正确了解二战历史”的言论则可以多方面解读，可以理解为对美国的迷惑。我们怎么办，方法多的是，网上讨论不便，请见谅。不过请大家相信照中国几千年的智慧，解决这样的貌似两难的问题并不难！</td></tr><tr><td valign="top" colspan="2" height="13"><div align="center"><p></p></div></td></tr></table>

欢迎光临政治学与国际关系论坛 (http://bbs.newslist.com.cn/)